Kennisoverdracht in technische organisaties krijgt nog te vaak geen vaste plaats in het werk. Dat blijkt uit de TechBarometer 2026, waarin veel professionals aangeven dat vakkennis vooral bij losse medewerkers zit. Voor bedrijven in bouw en uitvoering is dat een serieus aandachtspunt. Zodra een ervaren monteur, technicus of specialist vertrekt, kan werk vertragen of zelfs stilvallen. De TechBarometer laat daarmee zien dat niet alleen personeelstekorten tellen, maar ook het vasthouden en doorgeven van kennis op de werkvloer.
“Uit de TechBarometer 2026 blijkt onder meer dat 38 procent van de techniek professionals verwacht dat een deel van het werk stilvalt als de meest ervaren vakman of specialist morgen wegvalt”
Daarnaast zegt 46 procent dat kennisoverdracht binnen de eigen organisatie vooral toevallig gebeurt en niet structureel is geregeld. Daarmee ontstaat een zwakke plek in veel technische bedrijven. Vooral in sectoren waar installaties, onderhoud, productie en uitvoering afhankelijk zijn van praktijkervaring, kan het verlies van kennis directe gevolgen hebben voor planning, veiligheid en kwaliteit.
Ook voor bedrijven in de bouw, infra en techniek dat goed herkenbaar. Veel werkzaamheden steunen op ervaring die niet altijd in systemen, werkinstructies of opleidingsplannen staat. Denk aan het oplossen van storingen, het afstellen van installaties of het herkennen van risico’s tijdens de uitvoering. Zulke kennis zit vaak in het hoofd en de handen van ervaren technici. Wie daar geen vaste aanpak voor maakt, loopt het risico dat kennis verdwijnt zonder dat een opvolger daar meteen op kan terugvallen.
Kennisontwikkeling vraagt vaste aandacht
De TechBarometer 2026 laat zien dat 77 procent van de respondenten kennisontwikkeling net zo urgent vindt als het werven van nieuwe mensen. Toch is die lijn nog lang niet overal zichtbaar in beleid. Slechts 43 procent geeft aan dat kennisborging onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Daarnaast zegt 42 procent dat de organisatie structureel tijd en budget vrijmaakt voor kennisontwikkeling. Dat is een opvallend verschil tussen wat bedrijven belangrijk vinden en wat er in de praktijk wordt uitgevoerd.
Voor werkgevers betekent dit dat personeelsplanning verder moet gaan dan het invullen van vacatures. Een nieuwe medewerker aannemen lost niet automatisch het verlies van vakkennis op. In technische functies duurt het vaak lang voordat iemand dezelfde routine, materiaalkennis en storingsinzichten heeft als een ervaren collega. Organisaties doen er daarom verstandig aan om kenniscontinuïteit een vaste plek te geven in opleiding, begeleiding en werkoverdracht. Meer informatie over scholing en praktijkgerichte ontwikkeling staat ook op de website van ROVC.
Verschillen binnen bedrijven
De TechBarometer 2026 laat ook een duidelijk verschil zien tussen beslissers en uitvoerende technici. Van de beslissers vindt 49 procent dat kennis binnen de organisatie voldoende is vastgelegd. Onder technici ligt dat aandeel op 33 procent. Dat verschil is groot en laat zien dat beleid en werkvloer elkaar niet altijd raken. Een plan op papier betekent nog niet dat medewerkers kennis in hun dagelijkse werk snel kunnen vinden en toepassen.
Ook bij de vraag of ervaren medewerkers genoeg tijd krijgen om collega’s te begeleiden, lopen de meningen uiteen. Van de beslissers vindt 45 procent dat die tijd er is, terwijl slechts 30 procent van de technici dat zo ervaart. Dat beeld komt ook terug in ontwikkel- en functioneringsgesprekken. Volgens 53 procent van de beslissers komt kennisoverdracht daar aan bod. Onder technici zegt 38 procent dat dit echt gebeurt. Juist dat verschil maakt duidelijk dat afspraken niet alleen gemaakt moeten worden, maar ook merkbaar moeten zijn op de werkvloer.
Wie kennis wil behouden, moet niet alleen registreren welke functie iemand heeft, maar ook welke kennis iemand dagelijks gebruikt. Het gaat dan om technische vaardigheden, machinekennis, proceskennis en inzicht in storingen of faalkansen. Daarbij helpt een aanpak waarin leidinggevenden, HR en technici samen bepalen welke kennis kwetsbaar is en wie die stap voor stap moet overnemen.
Meer structuur nodig voor overdracht op de werkvloer
Volgens de recente TechBarometer vraagt kenniscontinuïteit om meer dan alleen opvolging op naam. Organisaties moeten duidelijk maken welke medewerker gaat meelopen, hoeveel tijd daarvoor beschikbaar is en hoe begeleiding onderdeel wordt van normaal werk. Dat vraagt om een vaste structuur. Niet pas wanneer iemand vertrekt, maar al ruim daarvoor. Informatie over arbeidsmarkt en ontwikkeling in de technische sector is ook te vinden via Techniek Nederland.
Waldo Linders, directeur Opleidingen en Trainingen bij ROVC, stelt dat een functie op papier snel is overgedragen, maar vakmanschap niet. Die uitspraak past goed bij de uitkomsten van de TechBarometer 2026. In veel bedrijven draait het nog te vaak om formatie, terwijl de overdracht van praktijkkennis minder zichtbaar is. Juist in de bouw en uitvoering, waar planning en productie onder druk staan, is dat een risico dat je niet te laat moet zien.
Als organisaties kennisontwikkeling dezelfde prioriteit geven als instroom van nieuw personeel, ontstaat meer rust in teams en meer grip op continuïteit. Dat vraagt om tijd, budget en duidelijke werkafspraken. Het onderzoek maakt helder dat daar nog winst te halen is. Voor technici, monteurs en specialisten is het van belang dat kennisoverdracht geen losse actie blijft, maar een vast onderdeel wordt van dagelijks werk, zodat organisaties ook morgen door kunnen draaien.
Personeelsplanning techniek
De uitkomsten van de TechBarometer 2026 (pdf) zijn daarom niet alleen relevant voor HR, maar net zo goed voor projectleiding, werkvoorbereiding en directie. Bedrijven die vooruit willen, doen er goed aan om kennisborging op te nemen in hun personeelsplanning. Daarmee wordt beter zichtbaar waar risico’s zitten, welke technici extra begeleiding nodig hebben en welke ervaring nu nog bij een kleine groep medewerkers ligt. Zo wordt de organisatie minder afhankelijk van toeval en ontstaat een steviger basis voor continuïteit in techniek en uitvoering.
Bron en beeld: ROVC.
