BAM zet met de voorgenomen overname van A.Hak een grote stap in de Nederlandse markt voor ondergrondse infrastructuur. Voor de bouw- en infrasector is deze transactie van belang, omdat zij laat zien hoe aannemers en specialisten zich voorbereiden op de sterke groei in netverzwaring, drinkwatertransport en warmtenetten.
“Met de toevoeging van A.Hak haalt BAM niet alleen extra omzet binnen, maar ook specialistische kennis, een landelijk netwerk en langdurige contracten met opdrachtgevers die de komende jaren fors blijven investeren”
Groei in Nederlandse energie- en waterinfra
Royal BAM Group maakte vandaag bekend dat overeenstemming is bereikt over de overname van A.Hak. De onderneming uit Bunnik wil daarmee haar leidende positie in de Nederlandse energie- en waterinfrastructuur verder uitbouwen. Volgens BAM sluit de acquisitie direct aan op de groeistrategie van de groep. De markt voor energietransitie ontwikkelt zich snel en krijgt binnen de totale omzet van BAM door deze stap een nog groter gewicht. Na afronding zal meer dan 20 procent van de groepsomzet samenhangen met deze groeimarkt.
De afronding wordt van de overname van A.Hak door BAM wordt verwacht in het eerste kwartaal van 2027, als aan de gebruikelijke voorwaarden is voldaan
Groeimarkten
De overname past in een markt die de komende jaren sterk in omvang toeneemt. Netbeheerders in Nederland willen tussen 2026 en 2040 samen ongeveer 235 miljard euro investeren in ondergrondse infrastructuur. Het gaat daarbij om uitbreiding van elektriciteitsnetten, vervanging van verouderde leidingen, aanleg van warmtenetten en aanpassingen in watertransport. Voor uitvoerende partijen betekent dit een langdurige vraag naar capaciteit, vakmensen en specialistische technieken.
BAM heeft al stevige activiteiten in energieoverdracht en energiedistributie, aangevuld met civieltechnische kennis en ervaring in geïntegreerde projectaanpak. Met A.Hak wordt dat profiel verbreed. De specialist is sterk in transportleidingen voor energie en water, in hoog- en middenspannings-kabelinfrastructuur en in sleufloze technieken. Juist die combinatie maakt de transactie relevant voor opdrachtgevers die minder versnippering in hun keten zoeken en vaker kiezen voor partners die ontwerp, uitvoering en beheer dicht bij elkaar kunnen organiseren.
Daarbij is ook de aard van de klantenportefeuille van belang. A.Hak werkt vooral voor nutsbedrijven en netbeheerders op basis van langlopende raamovereenkomsten. Dat zorgt voor een stabieler omzetprofiel dan bij projectgestuurde markten met korte aanbestedingscycli. Voor BAM betekent dit meer zichtbaarheid in toekomstige werkzaamheden, wat in de infrawereld een belangrijke factor is bij investeringsbeslissingen en personeelsplanning.
Waarom A.Hak op meerdere vlakken goed bij BAM past
De strategische waarde van A.Hak zit niet alleen in schaal, maar ook in aanvulling op bestaande competenties van BAM. Waar BAM al sterk staat in civiele uitvoering en regionale dekking, brengt A.Hak specialistische uitvoeringstechnieken mee voor ondergrondse netwerken. Dat geldt onder meer voor sleufloze aanlegmethoden, die steeds vaker worden toegepast op locaties waar hinder, ruimtegebrek of omgevingsrisico’s traditioneel graafwerk minder geschikt maken.
Volgens de aangekondigde cijfers behaalt A.Hak in 2026 naar verwachting een omzet van circa 425 miljoen euro. Dit met een aangepaste EBITDA-marge van ongeveer 10 procent. BAM meldt daarnaast dat de aangepaste EBITDA van A.Hak op middellange termijn kan doorgroeien naar 65 tot 75 miljoen euro. Dat maakt de overname niet alleen strategisch interessant, maar ook financieel aantrekkelijk.
Voor de sector is vooral interessant dat meer dan de helft van de huidige omzet van A.Hak wordt ondersteund door langlopende raamcontracten. Daarnaast is voor de periode 2027 tot en met 2031 al een orderportefeuille van 1,0 miljard euro aanwezig. BAM geeft aan dat ruim 75 procent van de verwachte omzet in die jaren wordt gedekt door bestaande contracten en verwachte verlengingen. Dat zorgt voor voorspelbaarheid in een markt die wel groeit, maar ook kampt met druk op personeel, materialen en vergunningstrajecten.
Een ander punt is de geografische aanvulling. A.Hak genereert ongeveer 85 procent van de omzet in Nederland en is daarnaast actief in het Verenigd Koninkrijk en België. Voor BAM biedt dat kansen om specialistische kennis breder in te zetten, zeker in het VK, waar grote investeringen in energie- en waterinfrastructuur op stapel staan. Zo kan de overname ook buiten Nederland waarde toevoegen, terwijl de basis van de activiteiten stevig in de thuismarkt blijft liggen.
Operationele meerwaarde voor BAM
De operationele kracht van A.Hak is gebouwd op meer dan zestig jaar ervaring in ondergrondse infrastructuur. Het bedrijf werkt aan elektriciteits-, water-, gas- en warmtenetwerken en beschikt over een operationeel personeelsbestand van circa 900 fulltime medewerkers. In een markt waar technische vakmensen schaars zijn, is dat een factor van grote betekenis. Niet alleen machines en materieel bepalen uitvoeringskracht, maar vooral beschikbaarheid van goed opgeleide ploegen, uitvoerders, werkvoorbereiders en specialisten in kabels en leidingen.
Voor BAM betekent de komst van deze medewerkers dat de organisatie haar capaciteit op een markt met structurele vraag versneld kan uitbreiden. Dat is belangrijk, omdat opdrachtgevers in de energietransitie steeds vaker zoeken naar partijen die grotere volumes aankunnen en meerdere disciplines tegelijk kunnen leveren. Denk aan de combinatie van civiele werken, leidingaanleg, kabeltracés, gestuurde boringen en aansluiting op bestaande netten. Door A.Hak toe te voegen, neemt die uitvoeringsbreedte toe.
Daarnaast ontstaat ruimte voor een beter landelijke dekking. In de praktijk speelt nabijheid tot projecten een grote rol bij de inzet van ploegen, materieel en logistiek. Een brede spreiding van vestigingen en teams kan helpen om sneller op te schalen en efficiënter te werken. Voor opdrachtgevers kan dit bijdragen aan kortere doorlooptijden en meer continuïteit in de planning, al blijft dat ook afhangen van externe factoren zoals netcongestie, vergunningen en beschikbaarheid van aansluitpunten.
Marktperspectief en positie van A.Hak
De marktvraag achter deze transactie is breed. Elektrificatie van mobiliteit en industrie vraagt om zwaardere netten. Woningbouwlocaties moeten worden aangesloten op nieuwe of verzwaarde energievoorzieningen. Waterbedrijven investeren in transport en distributie om leveringszekerheid op peil te houden. Ook warmtenetten vragen om aanleg en vernieuwing van ondergrondse systemen. In al deze segmenten speelt uitvoeringscapaciteit een centrale rol, en juist daar komt de positie van A.Hak naar voren.
Met de combinatie wil BAM een bredere en meer geïntegreerde dienstverlening aanbieden. Dat kan in aanbestedingen een voordeel zijn, omdat opdrachtgevers vaker zoeken naar partijen die ketensamenwerking goed organiseren en minder overdrachtsmomenten kennen. Zeker bij raamcontracten is dat relevant: prestaties op veiligheid, kwaliteit, voorspelbaarheid en faalkosten tellen zwaar mee.
De bestuurders van beide ondernemingen spreken vertrouwen uit in die aansluiting. BAM ziet in A.Hak een aanvulling op bestaande activiteiten, terwijl A.Hak in BAM een langetermijnpartner vindt met schaal, investeringskracht en toegang tot een bredere markt. Voor medewerkers kan dat nieuwe kansen bieden in opleiding, doorgroei en inzet op grotere projecten. Voor klanten kan het leiden tot een partij met meer specialisatie onder één dak.
Bron: Royal BAM group NV.
Zie ook: Hanab neemt Van Boekel Groep over en versterkt positie in water en infra.
