Home Blog Pagina 18

Doorbraakaanpak versnelt woningbouw op 24 kansrijke locaties

0
Doorbraakaanpak 24 doorbraaklocaties

De woningbouw in Nederland staat voor een grote uitdaging, met veel projecten die door complexe knelpunten stagneren. Gelukkig biedt de doorbraakaanpak een oplossing om kansrijke locaties sneller te ontwikkelen. Door samen te werken lossen overheden en marktpartijen problemen op, zodat de bouw van tienduizenden woningen eindelijk van start kan gaan.

“Er zijn 24 locaties aangewezen als doorbraaklocaties waar minimaal honderdduizend woningen moeten komen”

Ontstaan van de doorbraakaanpak

De doorbraakaanpak vindt zijn oorsprong in de Woontop van december 2024. Tijdens deze bijeenkomst spraken overheden, ontwikkelaars, woningcorporaties en investeerders over het versnellen van woningbouw. Dit leidde tot specifieke afspraken, vastgelegd in de Woontop afspraken. Het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening werkt hierbij samen met organisaties zoals NEPROM, IVBN en Aedes.

Focus op 24 doorbraaklocaties

In totaal zijn 24 locaties aangewezen als doorbraaklocaties, waar minimaal 100.000 woningen moeten komen. Elke locatie telt minstens 2.500 woningen, met als doel dat de bouw uiterlijk in 2030 start. De lijst omvat gebieden zoals Almere Pampus, Den Haag Binckhorst en Rotterdam Feyenoord XL. Een volledig overzicht is hier te vinden.

Diverse locaties, zoals Purmerend Oost Golfbaan en Zoetermeer Entree, worden nog verder onderzocht. Andere gebieden, zoals Utrecht Rijnenburg en Zuidplas Zuidplaspolder, staan al steviger in de planning. De aanpak verschilt per plek, afhankelijk van de specifieke situatie en uitdagingen.

Maatwerk per locatie

Voor elke locatie binnen de doorbraakaanpak wordt een unieke agenda opgesteld. Hierin staan oplossingen voor problemen zoals mobiliteitskwesties of financiële afspraken. Er is geen standaardplan, want elke plek vraagt om een eigen strategie. De voortgang wordt gevolgd via bestuurlijke overleggen, ondersteund door het Expertteam Woningbouw.

In sommige gevallen kan het Rijk zelfs bevoegdheden uit de Omgevingswet inzetten. Dit gebeurt alleen als een project anders niet verder komt. Het doel blijft altijd om de bouw te versnellen.

Voorbeeld in Hoeksche Waard

In Stougjeswijk, gelegen in Hoeksche Waard, zijn al resultaten geboekt met de doorbraakaanpak. Hier komen 2500 woningen dankzij versnelde afspraken met de provincie over een nabijgelegen weg. Ook sloot de gemeente overeenkomsten met vier marktpartijen over de uitvoering. Een financiële bijdrage van het ministerie hielp om de start mogelijk te maken.

De doorbraakaanpak biedt hoop voor de woningmarkt in Nederland. Door knelpunten gericht aan te pakken, krijgen kansrijke projecten een nieuwe impuls. Dit kan leiden tot een flinke versnelling van de bouw van broodnodige huizen in diverse regio’s.

Sterke jaarcijfers 2025 voor Mourik

0
ourik jaarcijfers 2025 - Beeld Mourik.

Mourik, het wereldwijd actieve familiebedrijf, presenteert mooie jaarcijfers 2025 met een omzet van 781 miljoen euro en een resultaat van 34,2 miljoen euro. het legt een stevige basis voor verdere groei en innovatie. Mourik, actief in sectoren als infrastructuur, industrie, bouw en milieutechniek, profiteert van een sterke projectenportefeuille en een multidisciplinaire aanpak. Daarnaast spelen de internationale activiteiten, met name in België, een steeds grotere rol in het succesverhaal van dit bedrijf.

Het bedrijf blijft zijn groei voortzetten, zoals blijkt uit de jaarcijfers 2025. Met een omzetstijging van 749 miljoen euro in 2024 naar 781 miljoen euro dit jaar, laat het bedrijf een positieve ontwikkeling zien. Het resultaat steeg eveneens fors, van 22,4 miljoen euro naar 34,2 miljoen euro. Deze financiële prestaties weerspiegelen niet alleen de omvang van de groei, maar ook de focus op duurzame waardecreatie binnen de organisatie.

Groei niet alleen in jaarcijfers 2025

De jaarcijfers 2025 van Mourik tonen een duidelijke vooruitgang. Het bedrijf wist niet alleen zijn omzet te verhogen, maar ook zijn resultaat aanzienlijk te verbeteren. Dit succes komt voort uit een combinatie van factoren, waaronder een brede scope aan projecten en een toenemende aanwezigheid op internationale markten. Vooral de infrastructurele sector leverde een grote bijdrage, met een omzet die groeide naar 428 miljoen euro. De vraag naar onderhoud en uitbreiding van infrastructuur, evenals de ontwikkeling van energienetwerken, blijft een belangrijke motor achter deze cijfers. Mourik positioneert zich hiermee als een veelzijdige speler die complexe opdrachten aankan door disciplines te combineren.

CEO Jan-Paul van den Bosch, die eerder dit jaar het stokje overnam van Kees Jan Mourik, ziet deze resultaten als een bevestiging van de strategie. Hij geeft aan dat Mourik financieel gezond blijft terwijl het in omvang groeit. Investeringen in mensen en technologie staan daarbij centraal. Zo versterkte het bedrijf zijn positie met de overname van GPW Turbine Support B.V., een stap die de specialistische dienstverlening verder uitbreidt.

Industrie en duurzaamheid

Hoewel de industriële activiteiten van Mourik in de jaarcijfers 2025 een stabiel resultaat laten zien, kampt deze sector met uitdagingen. Een lichte omzetdaling werd genoteerd, mede door hoge energieprijzen en beperkte investeringen in de markt. Toch blijft Mourik optimistisch over de rol van de industrie in Nederland. Van den Bosch wijst op het belang van een sterke productiebasis in eigen land. Hij benadrukt dat verduurzaming en het behoud van industriële kracht hand in hand gaan. Door lokaal te produceren, kan Nederland controle houden over zowel economische als klimaatdoelen, een visie die het bedrijf actief uitdraagt.

De internationale markten vormen een steeds belangrijker onderdeel van de strategie. Vooral in België bouwt Mourik zijn aanwezigheid verder uit, met projecten die gericht zijn op de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Ook in andere landen, zoals in de petrochemische sector, blijft het bedrijf actief. Deze internationale expansie draagt bij aan de solide cijfers die dit jaar zijn behaald.

Multidisciplinaire aanpak

Met de komst van Jan-Paul van den Bosch als CEO is Mourik een nieuwe fase ingegaan. Onder zijn leiding wordt de strategie Route Mourik verder uitgerold, met het oog op het 100-jarig bestaan in 2033. Deze koers richt zich op duurzame groei, innovatie en talentontwikkeling. De familiecultuur, die het bedrijf al decennia kenmerkt, blijft daarbij een belangrijke pijler. Van den Bosch geeft aan dat samenwerking en een multidisciplinaire aanpak de sleutel vormen tot succes. Het bedrijf investeert daarom volop in zijn mensen en in projecten die maatschappelijke uitdagingen aanpakken.

Beeld: Mourik.

Bekijk ook:
Mooie jaarcijfers en groei Dura Vermeer.
Haskoning blikt ondanks uitdagingen terug op sterk 2025.
Sweco Nederland blijft groeien door overnames.

Prijs voor hennep als bouwmateriaal

0
Hennep bouwen prijs

In een tijd waarin duurzaamheid steeds belangrijker wordt, laat VDZ Projecten uit Rijen zien hoe innovatief bouwen met natuurlijke materialen zoals hennep een verschil kan maken. De provincie Noord-Brabant heeft het bedrijf daarom onderscheiden met de Agrifoodpluim van april 2026. Al meer dan tien jaar zet VDZ Projecten zich in voor woningbouw waarbij biobased materialen de hoofdrol spelen. Dit zorgt niet alleen voor gezondere woonomgevingen, maar draagt ook bij aan een lagere CO₂-uitstoot. Walther Dingemans, de drijvende kracht achter het bedrijf, bouwt met passie aan duurzame woningen en betrekt bewoners actief bij het proces. Zijn aanpak en visie op bouwen met hennep en andere natuurlijke grondstoffen maken indruk in de sector.

“Bovendien slaat hennep veel CO₂ op: één hectare kan zo’n 12 ton vastleggen”

Hennep als duurzaam isolatiemateriaal

Bij het bedrijf staat hennep centraal als isolatiemateriaal, naast andere biobased opties zoals stro, bamboe en olifantengras. De kern van de hennepplant wordt gemengd met natuurlijke bindmiddelen, wat leidt tot een materiaal dat ademt en vocht reguleert. Dit zorgt voor een gezond binnenklimaat in woningen. Bovendien slaat hennep veel CO₂ op: één hectare kan zo’n 12 ton vastleggen, die in biobased langdurig wordt opgeslagen. Dit maakt het een slimme keuze voor wie duurzaam wil bouwen.

Het bedrijf houdt de transportafstanden zo kort mogelijk door te werken met lokale en Europese ketens. Vaak opereert VDZ binnen een straal van 25 tot 35 kilometer rondom Rijen. Dit verlaagt de uitstoot door transport en houdt de economische waarde in de regio. In samenwerking met telers uit de omgeving van Rijsbergen wordt hennep verbouwd, en Dingemans teelde zelf een hectare om het proces beter te begrijpen. Zo krijgt hij inzicht in de hele keten, van boer tot bouwer.

Samenwerken in de bouwketen noodzaak

Walther Dingemans pleit voor een bredere samenwerking tussen overheid, bouwbedrijven, agrariërs en woningcorporaties. Hij gelooft dat opschalen nodig is om impact te maken. Denk aan duizenden woningen per jaar die met natuurlijke materialen worden gebouwd of opgeknapt. Dit zou zowel de landbouw als de bouwsector kunnen transformeren. Dingemans ziet ook een taak voor de overheid om kennisdeling te stimuleren en te investeren in praktijkgerichte opleidingen. Continu beleid is volgens hem de sleutel om stappen te zetten.

Gedeputeerde Marc Oudenhoven is enthousiast over de aanpak van VDZ Projecten. Hij ziet grote kansen in biobased bouwen, niet alleen voor duurzame woningen, maar ook voor agrarische ondernemers. Door deze ketens te verbinden, versterkt Brabant zowel de economie als de leefomgeving. Meer informatie over deze visie vind je via provincie Noord-Brabant.

Toekomstplannen

Momenteel bouwt het bedrijf vier tot zeven woningen per jaar, maar de ambities zijn groter. Dingemans droomt van hele woonwijken die volledig met natuurlijke materialen worden gerealiseerd. Deze visie past goed bij de doelen van de provincie, die een circulair en duurzaam economisch systeem nastreeft. De Agrifoodpluim is dan ook een erkenning van de vernieuwende rol die VDZ speelt in de bouw. Met hennep als basis wil het bedrijf blijven bijdragen aan een groenere toekomst voor Brabant en daarbuiten.

Afbeelding: Provincie Noord-Brabant – Walther Dingemans ontvangt de pluim uit handen van gedeputeerde Marc Oudenhoven.

Arjen ten Brinke nieuwe CEO van Ten Brinke Group

0
Arjen ten Brinke nieuwe CEO van Ten Brinke Group

Vanaf begin deze maand heeft de Ten Brinke Group een nieuwe kapitein aan het roer: Arjen ten Brinke neemt de rol van CEO over van zijn vader Albert ten Brinke, die deze functie meer dan drie decennia bekleedde. Deze overdracht binnen de familie onderstreept de continuïteit van het internationaal opererende bouw- en ontwikkelbedrijf. Met een stevig fundament en een heldere visie voor de toekomst blijft het bedrijf trouw aan zijn kernwaarden en strategie.

Arjen ten Brinke klaar voor de uitdaging

Arjen ten Brinke is geen onbekende binnen de organisatie. Al 13 jaar is hij actief in verschillende rollen, van assistent uitvoerder tot projectleider en vestigingsdirecteur in Berlijn. Ook was hij directeur ontwikkeling en lid van de directieraad. Deze brede ervaring in zowel bouw als projectontwikkeling geeft hem een diepgaand begrip van de bedrijfsvoering. Hij spreekt met enthousiasme over de toekomst en het vertrouwen dat hij voelt binnen het team.

Diverse projecten in Europa

De Ten Brinke Group is actief in meerdere landen, waaronder Nederland, Duitsland, Spanje en Portugal. Het bedrijf werkt aan een breed scala van projecten, zoals woningbouw, logistieke centra en kantoorvastgoed. Voorbeelden zijn de bouw van 712 appartementen in Zaandam en het nieuwe hoofdkantoor voor de ASN Bank in Utrecht. Ook in Duitsland realiseert het bedrijf belangrijke opdrachten, zoals politiehoofdkantoren in Recklinghausen en Oberhausen, en een innovatiecampus in Bonn. Daarnaast verkent de groep nieuwe markten zoals Polen en Oostenrijk.

Wendbaar en toekomstgericht

Met Arjen ten Brinke aan het roer zal de focus liggen op verdere professionalisering van de organisatie. Hij wil het bedrijf wendbaar en toekomstgericht maken, terwijl de familiewaarden behouden blijven. Het sterke fundament biedt ruimte om te groeien en in te spelen op marktveranderingen. Albert ten Brinke blijft nog een periode betrokken in een adviserende rol, zodat de overgang soepel verloopt.

Groei onder Ten Brinke senior

Onder leiding van Albert ten Brinke groeide de Ten Brinke Group uit tot een financieel gezonde speler op de internationale markt. Bij zijn start als CEO realiseerde het bedrijf een omzet van 30 miljoen euro met 140 medewerkers in dienst. In het recente boekjaar steeg dit naar een indrukwekkende 1,4 miljard euro met 1400 medewerkers. De sterke solvabiliteit en liquiditeit stellen het bedrijf in staat om flexibel te opereren, zelfs in een lastige markt. Albert ten Brinke kijkt met vertrouwen terug op de opgebouwde basis en ziet dit als het juiste moment voor de volgende stap.

Bekijk ook:
Eric van Zuthem nieuwe CEO van Ballast Nedam.
Debby van Kraaij nieuwe directeur Janssen de Jong Bouw Midden-West.
Marnix Beudeker nieuwe commercieel directeur bij Boelens de Gruyter.

Snellere, betaalbare en duurzame oplossingen woningbouw met IOP

0
Snellere, betaalbare en duurzame oplossingen woningbouw met IOP

Nederland staat voor een immense uitdaging op het gebied van woningbouw. Terwijl de arbeidsmarkt krap is, vergunningprocedures ingewikkeld zijn en de infrastructuur tegen haar grenzen aanloopt, móet er worden gebouwd. Om deze problemen het hoofd te bieden, is een vernieuwende aanpak nodig. Het programma Innovatie en Opschaling Woningbouw (IOP) speelt hierin een sleutelrol door te streven naar snellere, betaalbare en duurzame oplossingen. Dit initiatief, ondersteund door overheid en marktpartijen, richt zich op een fundamentele verandering in de manier waarop we woningen bouwen en gebieden ontwikkelen, met een focus op opschaling woningbouw als centrale pijler.

Wat houdt opschaling woningbouw in?

Het IOP is een meerjarig programma dat voortkomt uit de Woontopafspraken van 2024 en aansluit bij het programma STOER. Het doel is om de woningbouwproductie te versnellen en toekomstbestendig te maken. Dit gebeurt door innovatieve methoden te ontwikkelen en toe te passen, met opschaling woningbouw als belangrijke strategie. Het programma richt zich op vier lijnen: conceptueel en industrieel bouwen, data en digitalisering, innovatieve oplossingen, en maatschappelijke vernieuwingen in gebiedsontwikkeling.

In de zogenaamde broedplaats van het IOP komen vernieuwers, beleidsmakers en bouwers samen. Ze wisselen ideeën uit en testen oplossingen voor praktische vraagstukken. Dit leidt tot inzichten die breed toepasbaar zijn in de sector.

Ambitieuze doelen voor de toekomst

Het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO) werkt via het IOP samen met gemeenten, provincies en marktpartijen aan ambitieuze doelen. Zo moet in 2030 de helft van de nieuwbouwwoningen industrieel gebouwd worden. Ook wil men in minimaal de helft van de projecten datagedreven oplossingen gebruiken. Verder streeft men naar een kortere doorlooptijd van projecten met 25 procent, en moeten in 25 gebieden vernieuwende ideeën de woningbouw versterken. Deze doelen vragen om een gezamenlijke inzet op opschaling woningbouw, waarbij samenwerking tussen alle partijen voorop staat. Het gaat om slimme manieren van plannen en bouwen.

Opschaling woningbouw in de praktijk

Een belangrijk onderdeel van het IOP is de Samenwerkingsagenda Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling (TBGO). In 23 gemeenten worden projecten uitgevoerd die innovatie combineren met thema’s als klimaatadaptatie en energietransitie. Hierbij bouwt men voort op bestaande initiatieven en afspraken, zoals de Europese afspraken over energieprestaties. Dit alles draagt bij aan opschaling woningbouw op een duurzame manier.

De projecten laten zien hoe nieuwe ideeën direct in de praktijk gebracht kunnen worden. Het gaat om het benutten van wat al werkt en dit verder uitbreiden.

Infraroodverwarming in renovatie en nieuwbouw: zo maak je de juiste keuzes

0
Infrarood verwarmen in renovatie en nieuwbouw, maak de juiste keuze

Waarom infraroodverwarming ineens zo vaak op tafel ligt

Op de bouwplaats hoor je het steeds vaker: bewoners willen van het gas af, opdrachtgevers sturen op lagere energielasten en installateurs zoeken systemen die snel te monteren zijn en goed te regelen. Infraroodverwarming past in dat gesprek omdat infrarood anders werkt dan convectiewarmte. Je verwarmt niet eerst een hele luchtmassa, maar vooral oppervlakken en mensen in de ruimte. Dat merk je bijvoorbeeld in een badkamer of thuiskantoor waar je niet de hele dag hoeft te stoken, maar wél snel comfort wilt.

Die populariteit komt ook door het veranderende speelveld in renovatie. Denk aan na-isolatie, kierdichting en ventilatieverbetering: woningen worden minder “lek”, waardoor gerichter verwarmen aantrekkelijker wordt. Tegelijk is de vraag: wanneer is infrarood een slimme hoofdverwarming en wanneer blijft het vooral bij bijverwarming? Het antwoord zit meestal in een mix van gebouwkwaliteit, gebruiksprofiel en regelstrategie.

Hoe het werkt in de praktijk: stralingswarmte, gedrag en comfort

Stralingswarmte voelt vaak directer. Je kent het effect van de zon op een koude lentedag: de lucht is fris, maar je gezicht warmt op zodra je in het licht staat. Dat is een handig mentaal model voor infrarood. In een goed ontworpen situatie kan de thermostaat lager, terwijl mensen toch comfortabel blijven, juist omdat comfort niet alleen door luchttemperatuur wordt bepaald.

Toch draait het niet alleen om “een paneel ophangen”. Plaatsing en gebruik maken het verschil. In een vergaderruimte die vooral in blokken wordt gebruikt, kan stralingswarmte prettig zijn omdat je snel resultaat ervaart. In een woonkamer waar ’s avonds lang wordt gezeten, wil je voorkomen dat je steeds op volle kracht moet bijschakelen door onvoldoende basiswarmte of te weinig stralingsdekking.

Wie zich wil verdiepen in toepassingsvormen, montageopties en waar je in specificaties op let, vindt een overzichtelijk startpunt bij Infraroodpanelen, handig als naslag tijdens ontwerp en werkvoorbereiding.

Ontwerpkeuzes die je later gedoe besparen

Begin bij de warmtevraag, niet bij het wattage op de doos
Een terugkerende fout in projecten is “panelen stapelen” op basis van globale m²-regeltjes, zonder de warmtevraag te toetsen. De warmtevraag hangt af van isolatiewaarde, ventilatieverliezen, glasoppervlak, oriëntatie en gewenste gebruikstijden. In renovatie zie je vaak gemengde schillen: een na-geïsoleerd dak met nog enkel glas in een uitbouw. Dan is de warmtevraag per ruimte sterk verschillend en loont het om per zone te rekenen.

Zoneer op gebruik: warm waar je bent
Infrarood komt het best tot zijn recht met slim zoneren. Een hal, overloop en logeerkamer hoeven niet dezelfde regeling te krijgen als een woonkamer of werkplek. In de praktijk werkt het goed om ruimtes te groeperen op gebruiksritme. Een thuiswerkplek kan doordeweeks overdag prioriteit krijgen, terwijl slaapkamers ’s avonds kort comfort vragen. Dat is geen luxe, maar een manier om elektrisch vermogen en energieverbruik beheersbaar te houden.

Plaatsing: zichtlijnen, “koude” vlakken en reflectie
Stralingswarmte werkt het prettigst als er “zicht” is tussen paneel en gebruikszone. Plafondmontage kan mooi zijn voor een gelijkmatige verdeling, wandmontage kan logisch zijn in smalle ruimtes of bij een specifieke zitplek. Let op grote koude vlakken zoals een ongeïsoleerde buitenmuur of een pui, want die kunnen comfort wegtrekken. In projecten zie je soms dat een paneel netjes gecentreerd hangt, maar de bank pal naast een koud glasvlak staat. Dan voelt het alsnog fris, ondanks voldoende vermogen.

Elektrisch vermogen, netaansluiting en regeltechniek

Vermogen plannen als onderdeel van het totaal
Bij volledig elektrische concepten is vermogen geen bijzaak. Een paar panelen extra lijkt klein, tot je met gelijktijdigheid en groepenindeling te maken krijgt. Werk daarom samen met de elektrotechnische discipline: welke groepen zijn beschikbaar, wat is de hoofdzekering, en welke andere grootverbruikers spelen mee zoals koken, warm tapwater of laadinfra? Door dit vroeg te bekijken, voorkom je verrassingen bij oplevering en voorkom je dat gebruikers “handmatig” moeten sturen omdat de installatie tegen grenzen aanloopt.

Regelen op gevoel én data
De beste regelstrategie is vaak simpel: per ruimte een duidelijke instelling, een logische dag- en weekplanning en de mogelijkheid om kort te boosten. Een veelgehoorde irritatie is een systeem dat te ingewikkeld is, waardoor bewoners het na twee weken op “altijd aan” zetten. Kies liever voor een regeling die aansluit bij het echte leven: schooltijden, thuiswerken, sportavonden, en die ene zondag waarop iedereen lang aan de eettafel zit.

Wanneer is infrarood hoofdverwarming, en wanneer bijverwarming?

Infrarood kan als hoofdverwarming passen in goed geïsoleerde woningen met een voorspelbaar gebruik, of in projecten waar je bewust kiest voor ruimtegerichte verwarming. In renovatie kan het ook een pragmatische stap zijn wanneer je leidingen en radiatoren niet wilt of kunt aanpassen, of wanneer je per verdieping wilt faseren.

Als bijverwarming is het sterk in ruimtes met korte gebruiksduur: badkamer, hobbyruimte, zolderkamer, praktijkruimte aan huis. Daar is het comfortargument vaak doorslaggevend: je stapt een frisse ruimte in en je voelt binnen minuten warmte op je huid. In zulke situaties is het ook makkelijker om “overdimensioneren” te vermijden, omdat je heel concreet op één ruimte ontwerpt.

Checklist voor bestek, werkvoorbereiding en oplevering

Vijf vragen die je vóór montage beantwoord wilt hebben
1) Wat is de warmtevraag per ruimte en welke comforttemperatuur hoort daarbij? 2) Waar zitten de koude vlakken en hoe positioneer je panelen ten opzichte van zit- en loopzones? 3) Hoe is de elektrische infrastructuur ingericht, inclusief gelijktijdigheid met andere verbruikers? 4) Welke zonering en bediening krijgt de gebruiker, en is dat echt begrijpelijk? 5) Hoe borg je veiligheid en montagekwaliteit, inclusief ondergrond, bevestiging en vrije ruimte rondom?
Wie tijdens werkvoorbereiding extra achtergrond zoekt over toepassingen en systeemkeuzes, komt in de praktijk vaak terecht bij informatiebronnen van leveranciers en kennisbanken, zoals greeniuz, naast algemene richtlijnen en projectervaringen uit de sector.

Oplevering: maak comfort voorspelbaar
Een goede oplevering is meer dan “het doet het”. Laat zien hoe de regeling werkt in normale taal, zet een basisweekprogramma klaar en leg uit wat bewoners kunnen verwachten qua opwarmgedrag. Geef ook één praktisch advies mee dat echt blijft hangen, zoals: verwarm de plek waar je bent, niet het hele huis op dezelfde stand. Dat maakt de kans groter dat het systeem aansluit bij het dagelijks gebruik en dat het comfort dat op papier is beloofd ook in de winteravond echt zo voelt.

Samenwerkingsagenda: innovatie in toekomstbestendige gebiedsontwikkeling

0
samenwerkingsagenda

In een tijd waarin Nederland voor immense uitdagingen staat op het gebied van woningbouw en leefbaarheid, biedt de Samenwerkingsagenda Toekomstbestendige Gebiedsontwikkeling een hoopvol perspectief. Met een bundeling van krachten tussen overheden, marktpartijen en kennisinstellingen wordt gezocht naar slimme oplossingen voor complexe vraagstukken. Dit initiatief, dat dit jaar van start is gegaan, richt zich op het versnellen van woningbouw en het creëren van gezonde, bereikbare gebieden door innovatie en digitalisering centraal te stellen.

Wat is de samenwerkingsagenda precies?

De samenwerkingsagenda is een ambitieus plan dat verschillende partijen in Nederland samenbrengt om de grote opgaven in gebiedsontwikkeling aan te pakken. Het gaat hier om het bouwen van meer woningen in een kortere tijd, terwijl tegelijkertijd aandacht wordt besteed aan een leefbare en veilige omgeving. Door gemeenten, corporaties, ontwikkelaars en het Rijk te verbinden, wordt geprobeerd om knelpunten in de praktijk bespreekbaar te maken en op te lossen. Dit gebeurt niet door een volledig nieuw programma te starten, maar door bestaande initiatieven en netwerken beter op elkaar af te stemmen.

Het doel is om beleid en uitvoering dichter bij elkaar te brengen. Denk hierbij aan het toepassen van nieuwe technieken en het delen van kennis tussen verschillende partijen. Dit alles moet leiden tot een andere manier van denken en werken in de bouwsector. De focus ligt op toekomstbestendigheid, waarbij innovatie en digitalisering een grote rol spelen om processen te versnellen en te verbeteren.

Waarom is deze aanpak nodig?

Nederland kampt met een tekort aan woningen, terwijl de ruimte om te bouwen steeds schaarser wordt. Daarnaast spelen problemen zoals netcongestie, stikstofuitstoot en waterbeheer een belangrijke rol. De natuur staat onder druk en er zijn minder mensen beschikbaar om het werk uit te voeren in een sector die vaak versnipperd is. Dit vraagt om een andere aanpak, waarbij opgaven niet los van elkaar worden gezien, maar juist in samenhang worden aangepakt.

Door samen te werken via de samenwerkingsagenda, kunnen partijen gezamenlijk zoeken naar oplossingen. Het gaat om het combineren van woningbouw met thema’s zoals mobiliteit, energie en groen. Hiermee wordt niet alleen gekeken naar aantallen, maar ook naar de kwaliteit van de leefomgeving voor bewoners. Innovatie is hierbij een belangrijk middel om de realisatiekracht te vergroten.

Drie sporen van de samenwerkingsagenda in actie

De samenwerkingsagenda werkt via drie verschillende sporen die elkaar versterken. Ten eerste wordt in ongeveer 25 gemeenten gebiedsgericht gewerkt aan het toepassen van nieuwe ideeën bij concrete projecten. Dit betekent dat in steden zoals Amsterdam, Utrecht en Eindhoven specifieke vraagstukken worden aangepakt met innovatieve methoden. Ten tweede zijn er werklijnen waarin publiek en privaat samenwerken aan het oplossen van praktische knelpunten en het verdiepen van thema’s.

Het derde spoor richt zich op het vastleggen en delen van kennis. Samen met kennisinstellingen en partners wordt gekeken naar wat werkt en hoe goede praktijken breder kunnen worden toegepast. Dit alles moet ervoor zorgen dat de lessen uit de praktijk niet verloren gaan, maar juist bijdragen aan een betere manier van gebiedsontwikkeling.

Welke gemeenten doen mee?

Een groot aantal gemeenten heeft zich aangesloten bij dit initiatief. Denk aan steden als Alkmaar, Almere, Den Haag, Groningen en Rotterdam, maar ook kleinere plaatsen zoals Brummen en Zuidplas. In totaal gaat het om meer dan 30 gemeenten waar concrete gebiedsontwikkelingen worden opgepakt. In de komende periode worden afspraken gemaakt over de precieze aanpak, waarbij wordt gekeken naar de verschillende fasen van ruimtelijke planning.

Door in deze diverse gebieden te werken, kunnen innovaties worden getest in allerlei contexten. Dit helpt om te zien wat overal toepasbaar is en wat specifiek werkt in bepaalde situaties. Het uiteindelijke doel is om deze ervaringen te gebruiken voor bredere toepassing in heel Nederland.

Wie zijn nog meer bij de samenwerkingsagenda betrokken?

Naast de gemeenten sluit een groeiend aantal partijen aan bij de samenwerkingsagenda. Dit zijn onder meer provincies, woningcorporaties via De Vernieuwde Stad, ontwikkelaars, bouwers en investeerders. Ook de ontwerpsector en verschillende kennisorganisaties, zoals het Lente Akkoord 2.0, zijn betrokken. Daarnaast spelen ministeries zoals OCW en VWS een rol, samen met organisaties als het RIVM en de VNG.

Partners van Agenda Stad, het DMI-ecosysteem en het Innovatie- en Opschalingsprogramma Woningbouw maken dit initiatief mede mogelijk. Deze brede samenwerking zorgt voor een stevige basis om de doelen te bereiken.

Thema’s en innovaties in de werklijnen

Er zijn verschillende onderwerpen die binnen de werklijnen worden opgepakt. Denk aan CO2-reductie, klimaatadaptatie en vraagstukken rondom water en energie. Ook industriële woningbouw en digitalisering van de ruimtelijke planketen staan hoog op de agenda. Daarnaast wordt gekeken naar stadsplanning, ruimtelijke kwaliteit en sociale duurzaamheid, evenals nieuwe vormen van samenwerking en financiering.

Deze werklijnen zijn nog in oprichting, maar binnenkort komt meer informatie beschikbaar. Het idee is om via deze thema’s praktische oplossingen te vinden die direct impact hebben op de manier waarop gebieden worden ontwikkeld. Dit alles moet bijdragen aan een duurzamere en efficiëntere aanpak.

Hoe wordt kennis gedeeld?

Het delen van kennis en het opschalen van succesvolle praktijken is een belangrijk onderdeel van de samenwerkingsagenda. Platform 31 en Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling voeren momenteel een verkenning uit naar hoe dit het beste kan worden ingericht. In de zomer van 2026 wordt hier meer over bekendgemaakt. Het doel is om ervoor te zorgen dat wat in de ene regio werkt, ook in andere delen van het land kan worden toegepast.

Nieuwe grenswaarden voor lood en diisocyanaten in de bouw en infra

0
Nieuwe grenswaarden voor lood en diisocyanaten in de bouw

De bouwsector staat voor een belangrijke verandering met de introductie van nieuwe grenswaarden voor beroepsmatige blootstelling aan lood en diisocyanaten. Deze regels, vastgesteld door de Europese Unie in 2024, moeten uiterlijk op 9 april 2026 in de Nederlandse wetgeving zijn opgenomen. Bedrijven in de bouw en infra worden aangespoord om nu al maatregelen te nemen om risico’s te beperken.

Nieuwe grenswaarden voor een veilige werkomgeving

De Europese Unie heeft in 2024 striktere grenswaarden vastgelegd voor stoffen zoals lood en diisocyanaten, die veel voorkomen in de bouwsector. Deze normen zijn bedoeld om werknemers beter te beschermen tegen gezondheidsrisico’s die ontstaan door langdurige of hoge blootstelling aan deze materialen. Het is opnieuw een stap richting een gezondere en veilige werkplek voor vakmensen in de branche.

Risico’s van diisocyanaten in bouwproducten

Diisocyanaten zitten in veelgebruikte producten zoals isolatieschuim, PUR-schuimen, kitten, lijmen en coatings. Deze stoffen kunnen irritatie aan huid en ogen veroorzaken. Bij langdurige blootstelling is er zelfs kans op schade aan organen. Daarom zijn er sinds 2023 verplichte opleidingen voor wie met deze stoffen werkt.

Om werkgevers en werknemers te ondersteunen, hebben Bouwend Nederland en Volandis een webinar over ontwikkeld*. Daarnaast is er een handige toolbox voor medewerkers beschikbaar. Deze hulpmiddelen helpen om risico’s beter in kaart te brengen, tegen te gaan en te vermijden.

Maatregelen om blootstelling aan diisocyanaten te beperken

Bedrijven kunnen verschillende stappen zetten om de blootstelling aan diisocyanaten terug te dringen. Denk aan het kiezen van producten zonder of met minder diisocyanaten. Ook het gebruik van gesloten systemen bij bijvoorbeeld schuimen helpt. Als dat niet kan, is goede ventilatie of bronafzuiging nodig. Daarnaast zijn persoonlijke beschermingsmiddelen zoals handschoenen en ademhalingsbescherming belangrijk. Veilige werkinstructies en een goede opleiding voor medewerkers mogen niet ontbreken.

Onderzoek

Volandis voert momenteel onderzoek uit via de Schadelijke Stoffen Assistent (SSA) om te bepalen welke producten en werkzaamheden met diisocyanaten binnen de nieuwe grenswaarden vallen. De uitkomsten, gecombineerd met berekeningen, worden volgend jaar verwacht. Tot die tijd adviseren zij om de SSA-tool te gebruiken voor een inventarisatie van producten en passende maatregelen.

Gezondheidsrisico’s van lood

Lood is een bekende stof in de bouw, te vinden in accu’s, soldeer, verf en dakbedekking. Het kan schade toebrengen aan de vruchtbaarheid, het ongeboren kind en organen zoals de nieren. Omdat er geen veilige ondergrens bestaat, moet blootstelling zo laag mogelijk worden gehouden.

Om risico’s te minimaliseren, kunnen bedrijven kiezen voor loodvrije alternatieven. Werken met afschermingen of gesloten systemen helpt verspreiding te voorkomen. Hygiënemaatregelen, zoals wasgelegenheden, beperken opname via de huid. Persoonlijke beschermingsmiddelen zijn ook hier van groot belang. Daarnaast is het nodig om blootstelling te monitoren via arbeidsgezondheidskundig onderzoek. De regels hiervoor worden strenger, zoals te lezen op het Arboportaal.

*De webinar over veilig werken met diisocyanaten terugkijken.

Bron: Rijksoverheid, Volandis, Bouwend Nederland.

Bekijk ook:
SSVV introduceert VCA 2026/6.1 voor (nog) veiliger werken.
GGD en bouwbranche waarschuwt: gebruik geen UF schuim bij isolatie.

Veilig werken op de bouwplaats: zo voorkom je problemen met lekkages en gevaarlijke stoffen

0
Veilig werken op de bouwplaats: zo voorkom je problemen met lekkages en gevaarlijke stoffen

Op de bouwplaats draait alles om planning, uitvoering en veiligheid. Machines draaien, materialen worden opgeslagen en verschillende partijen werken tegelijk op één locatie. Juist in die dynamiek schuilt een risico dat vaak wordt onderschat: het lekken van gevaarlijke stoffen. Denk aan olie, verf, oplosmiddelen of brandstoffen. Kleine hoeveelheden lijken onschuldig, maar kunnen grote gevolgen hebben voor mens, milieu en projectplanning.

Wie dit goed organiseert, voorkomt gedoe achteraf. En dat begint bij iets praktisch: hoe je deze stoffen opslaat.

Waarom opslag van gevaarlijke stoffen extra aandacht vraagt

Gevaarlijke stoffen kom je op vrijwel iedere bouwplaats tegen. Van diesel voor machines tot coatings en schoonmaakmiddelen. Het zijn middelen die nodig zijn om het werk gedaan te krijgen, maar die ook risico’s met zich meebrengen.

Een lekkende jerrycan of beschadigde verpakking kan al snel zorgen voor vervuiling van de ondergrond. In sommige gevallen leidt dat tot stillegging van werkzaamheden of zelfs boetes. Daarnaast speelt ook de veiligheid van medewerkers een rol. Contact met bepaalde stoffen kan schadelijk zijn, zeker bij langdurige blootstelling.

Daarom zijn er duidelijke richtlijnen voor opslag. Niet alleen vanuit wetgeving, maar ook vanuit gezond verstand: je wilt grip houden op wat er op je bouwplaats gebeurt.

Praktische oplossingen die direct verschil maken

In de praktijk zit het verschil vaak in relatief simpele maatregelen. Door vooraf na te denken over opslag en opvang, voorkom je dat kleine incidenten uitgroeien tot grotere problemen.

Een van de meest gebruikte oplossingen zijn lekbakken. Deze zorgen ervoor dat vloeistoffen worden opgevangen zodra er iets misgaat met een verpakking of vat. Door gebruik te maken van geschikte lekbakken voor klein emballage, zoals jerrycans en kleine vaten, houd je lekkages beheersbaar en voorkom je dat stoffen zich verspreiden over de werkvloer.

Het voordeel hiervan is duidelijk: je creëert een extra veiligheidslaag zonder dat het werkproces ingewikkelder wordt. Medewerkers kunnen gewoon doorwerken, terwijl risico’s op de achtergrond worden beperkt.

Slim inrichten van je opslagplaats

Een veilige opslag begint niet bij het product, maar bij de inrichting van de bouwplaats zelf. Waar zet je materialen neer? Hoe voorkom je dat voertuigen tegen opslagpunten aanrijden? En hoe zorg je dat alles overzichtelijk blijft?

Een paar aandachtspunten die in de praktijk goed werken:

• Kies een vaste plek voor gevaarlijke stoffen, bij voorkeur afgeschermd en duidelijk gemarkeerd
• Zorg dat verpakkingen altijd gesloten en intact zijn
• Plaats opvangsystemen onder risicovolle materialen
• Houd rekening met weersinvloeden, zoals regenwater dat stoffen kan verspreiden

Door dit soort keuzes vooraf te maken, voorkom je dat opslag een ‘bijzaak’ wordt die later alsnog problemen oplevert.

Minder stilstand, meer controle

Wat vaak wordt vergeten: goede opslag heeft ook invloed op de voortgang van een project. Een lekkage betekent meestal oponthoud. Er moet worden opgeruimd, gecontroleerd en soms zelfs gesaneerd. Dat kost tijd en geld.

Door preventieve maatregelen te nemen, houd je controle over de situatie. Je voorkomt onverwachte onderbrekingen en zorgt ervoor dat werkzaamheden volgens planning kunnen doorgaan. Zeker bij grotere projecten, waar meerdere partijen afhankelijk zijn van elkaar, maakt dat een groot verschil.

Veiligheid als onderdeel van vakmanschap

In de bouw draait vakmanschap allang niet meer alleen om het eindresultaat. Hoe je werkt, wordt steeds belangrijker. Veiligheid, duurzaamheid en verantwoordelijkheid spelen een grotere rol in aanbestedingen en samenwerkingen.

Het zorgvuldig omgaan met gevaarlijke stoffen hoort daar vanzelfsprekend bij. Niet als losse verplichting, maar als onderdeel van professioneel werken op de bouwplaats.

Door slimme, praktische oplossingen toe te passen, maak je veiligheid concreet en werkbaar. En dat is uiteindelijk waar het om draait: een bouwplaats waar iedereen veilig kan werken en waar projecten zonder onnodige risico’s worden gerealiseerd.

Bouw 130 meter hoge Tree House in Rotterdam gaat door

0
Treehouse Rotterdam

De langverwachte bouw van de indrukwekkende kantoor- en woontoren Treehouse in Rotterdam kan eindelijk van start gaan. De Raad van State heeft de bezwaren tegen de omgevingsvergunning ongegrond verklaard, waardoor de vergunning nu definitief is. Dit betekent dat de ontwikkeling van Treehouse op het Delftseplein, pal naast Station Rotterdam Centraal, geen verdere juridische obstakels meer kent. De verwachting is dat in september de eerste werkzaamheden beginnen.

Treehouse brengt hoogte in Rotterdam

Met een hoogte van ongeveer 133 meter en maar liefst 37 verdiepingen wordt Treehouse een opvallende toevoeging aan de skyline van Rotterdam. De toren krijgt een veelzijdige indeling: een souterrain met een ondergrondse fietsparkeergarage, een commerciële plint op de begane grond en eerste verdieping, acht kantoorverdiepingen van de tweede tot en met de negende verdieping, en een technische ruimte met extra kantoorruimte op de tiende verdieping. Daarboven komen 299 woningen, verdeeld over de elfde tot en met de 37e verdieping. Dit maakt het project een mix van wonen en werken op een unieke locatie.

Unieke plek

De komst van zoveel nieuwe woningen in het hart van Rotterdam is een welkome ontwikkeling. Wethouder Chantal Zeegers van Bouwen en Wonen spreekt haar enthousiasme uit over de voortgang. Ze geeft aan dat de ligging van Treehouse vlak bij het belangrijkste openbaar vervoer knooppunt van de stad een groot voordeel is voor woningzoekenden. Het project biedt kansen voor Rotterdammers die op zoek zijn naar een unieke plek om te wonen.

Wie staan achter het Treehouse project?

De ontwikkeling van Treehouse is in handen van Provast, een bekende naam in de vastgoedsector. Het ontwerp komt van PLP Architecture, een bureau dat bekendstaat om innovatieve ontwerpen. Hun visie voor dit project combineert functionaliteit met een moderne uitstraling.

Lees verder onder de afbeelding.
Treehouse Rotterdam

Beeld: Provast. Bron: Gemeente Rotterdam, Provast, PLP Architecture, Wikipedia.

Bekijk ook:
Stadiondriehoek Rotterdam met 3000 woningen.
SAWA het houten woongebouw in hartje Rotterdam bewoond.