Home Blog Pagina 411

Woningmarkt blijft aantrekken

0
Woningmarkt blijft aantrekken

NVM-voorzitter Hukker: ‘Niet blindstaren op mooie cijfers, maar concrete knelpunten aanpakken’. Vooral stedelijke gebieden profiteren van herstel, maar het herstel van de Nederlandse woningmarkt houdt aan, zo bericht men in de voorlopige kwartaalcijfers.

In het tweede kwartaal van 2014 zijn door NVM-makelaars 29.216 woningen verkocht, een stijging van 41% ten opzichte van hetzelfde kwartaal in het jaar daarvoor. In de totale markt werden er het afgelopen kwartaal naar schatting 39.000 huizen verkocht. De prijzen namen voor het derde opeenvolgende kwartaal toe. In vergelijking met een kwartaal eerder stegen de prijzen met 1,7% tot 215.000 euro voor de gemiddelde verkochte woning. In vergelijking met een jaar eerder liggen de prijzen nu 3,5% hoger. Ger Hukker, voorzitter NVM: “We zijn blij dat de markt weer in de lift zit, maar we moeten ons wel realiseren dat het gemiddelden zijn. Lang niet iedereen in Nederland herkent zich in deze cijfers. De regionale verschillen zijn groot en sommige woningtypen, zoals vrijstaande woningen, zijn op jaarbasis zelfs nog in prijs gedaald.

Groei

Het afgelopen kwartaal kende het hoogste aantal verkopen sinds het begin van de crisis in het najaar van 2008. Ten opzichte van het eerste kwartaal van 2014 werden 20,1% meer woningen verkocht. Nu is het tweede kwartaal qua verkopen vrijwel altijd een beter kwartaal dan het eerste – gemiddeld over de afgelopen tien jaar werden er in een tweede kwartaal ruim 14% meer woningen verkocht – maar met 20,1% zijn dat er deze keer dus beduidend meer. Ger Hukker: “Het eerste kwartaal van 2014 liet ook al een dergelijke stijging zien ten opzichte van een jaar eerder, wat aangeeft dat de markt nu echt uit het dal klimt. De afgelopen vier kwartalen hebben NVM-makelaars voor het eerst weer meer dan 100.000 woningen verkocht, iets wat we de afgelopen vijf jaar niet hebben gezien.”
Het meest verkochte woningtype was appartementen (30,4%), gevolgd door tussenwoningen (27,8%). Hoekwoningen, 2-onder-1-kapwoningen en vrijstaande woningen kennen een aandeel van respectievelijk 14,1%, 14,6% en 13,2%. NVM-makelaars verkochten alles bij elkaar 29.216 woningen, in de totale markt werden naar schatting 39.000 huizen verkocht. Ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2013 bedroeg de stijging van het aantal transacties 41%.
Herstel van het aantal transacties wordt daarbij duidelijk ingeven door een vijftal factoren zo hebben wij onder NVM leden geënquêteerd. Bovenaan staat het toegenomen consumentenvertrouwen en de betere economische vooruitzichten. Verder de lage rente, het interessante prijsniveau en ook de stijgende huurprijzen jagen het herstel aan.

Inhaalvraag

De NVM benadrukt echter dat de markt nog lang niet geheel is hersteld. De woningverkopen zijn nog altijd fors lager dan vóór de crisis, toen NVM-makelaars jaarlijks rond de 150.000 woningen verkochten. NVM-voorzitter Hukker: “We zijn blij dat de markt weer in de lift zit, maar we moeten ons ook niet blindstaren op deze cijfers. Veel consumenten hebben de aankoop van hun woning lange tijd uitgesteld, waardoor er nu een soort prop van de markt schiet. Er is sprake van een inhaalvraag die wordt versterkt door nieuwe beleidsmaatregelen als de starterslening en het versoepelde schenkingsrecht. Ook het strengere huurbeleid met hogere huurprijzen en de lage hypotheekrente geven de woningmarkt tijdelijk een extra duwtje in de rug. De vraag wordt echter weer geremd door het afbouwen van de NHG, het verder inperken van de leencapaciteit, de restschuldproblematiek en het feit dat we nog geen passende oplossing hebben gevonden voor verantwoord financieren bij een structureel andere arbeidsmarkt. Wanneer we daar met elkaar een goed antwoord op hebben gevonden, waarbij de consument werkelijk centraal staat, zal het herstel pas echt structureel zijn. Juist die knelpunten belemmeren namelijk de doorstroming en verdienen dus blijvende aandacht.”

Prijzen

Ook de prijzen laten een opgaande lijn zien. De verkoopprijzen namen in het tweede kwartaal van 2014 toe met 1,7% in vergelijking met het eerste kwartaal. Het is het derde kwartaal op rij dat de prijzen zijn gestegen ten opzichte van het vorige kwartaal. De prijs van de gemiddeld verkochte woning ligt nu op 215.000 euro. De relatie tussen marktvraag en prijsstijging is duidelijk zichtbaar: de prijzen van hoekwoningen zijn met 0,3% nauwelijks gestegen, die van appartementen met 2,9% des te meer. Een vrijstaande woning werd verkocht voor gemiddeld 334.000 euro, een appartement voor 170.000 euro.

Ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2013 zijn de gemiddelde prijzen met 3,5% gestegen. Appartementen werden zelfs 5,7% duurder in vergelijking met vorig jaar, maar vrijstaande woningen daalden nog in prijs met -0,4%. 
Hukker: “Na een periode van meer dan drie jaar is de prijsdaling eindelijk ten einde, met uitzondering van de vrijstaande woningen. Maar vrijwel alle woningbezitters hebben de waarde van hun huis fors zien dalen de afgelopen jaren. Sinds het begin van de crisis zijn de prijzen van verkochte woningen met 14,9% gedaald, zonder daarbij te corrigeren voor inflatie. Bij de populaire woningtypen, zoals appartementen en tussenwoningen, bleef de schade beperkt, maar voor duurdere woningtypen, zoals vrijstaande woningen, liep de prijsdaling soms wel op tot 21%. Daarom waarschuwt de NVM ook regelmatig voor het probleem van huizen die ‘onder water. Voor wie niet hoeft te verkopen, is er niet veel aan de hand, maar wie door omstandigheden naar een andere woning moet, kan door deze waardedaling in de problemen komen.”

Stuwmeer neemt af

Door de aantrekkende markt neemt ook het stuwmeer aan onverkochte woningen langzaam af. Halverwege het tweede kwartaal 2014 (de peildatum voor het aanbod) stonden 156.647 woningen te koop bij NVM-makelaars. In de totale bestaande koopwoningmarkt gaat het om naar schatting 210.000 woningen. Het aanbod nam het afgelopen kwartaal licht toe, met 0,7 procent, maar dat kwam vooral omdat er meer koopwoningen op de markt werden gezet. De gemiddelde woning in het aanbod staat 402 dagen op de markt. Dat is nog altijd ruim meer dan een jaar, maar wel is dit voor het eerst in lange tijd een duidelijke daling. Dat is vooral te danken aan de instroom van veel nieuw aanbod, alsmede de toename van het verkochte aanbod.

Moeilijk verkoopbare woningen

Niettemin is er nog steeds een groot aantal woningen op de markt waarvoor moeilijk een koper is te vinden. De NVM concludeert op basis van onderzoek dat er in het tweede kwartaal 2014 ongeveer 45.000 woningen op de markt stonden die als moeilijk verkoopbaar zijn te karakteriseren, oftewel bijna een vijfde van het aanbod. Daarvan staan er 33.750 te koop bij NVM-makelaars. Veelal gaat het om woningen die al langer op de markt staan en ook al eens een vraagprijswijziging hebben gehad. Ook gaat het relatief vaak om duurdere en vrijstaande woningen. Regio’s waar vaker moeilijk verkoopbare woningen staan, zijn de noordelijke provincies, het zuidoosten van Gelderland, en de oostkant van Noord-Brabant.
Hukker: “In de cijfers zien we dat vooral woningen die pas op de markt komen, goed worden verkocht. Daartegenover staat een groot reservoir aan woningen die al een tijd op de markt staan en al die tijd geen koper hebben kunnen vinden. De reden dat een woning niet verkoopt, is vaak dat de vraagprijs te hoog is.  Een groep van zo’n 45.000 woningen heeft een vraagprijs van 20% of meer boven de geschatte marktwaarde en staat al een jaar of langer te koop. Realistisch prijzen blijft belangrijk.  Er zijn verschillende redenen, waarom deze woningen moeilijk verkoopbaar zijn, zoals vraaguitval, verliesaversie en restschuldproblematiek.

Financiering

De verscherpte kredieteisen blijven een belangrijk knelpunt die de in- en doorstroming op de woningmarkt belemmeren. Hukker: “Natuurlijk is het goed dat mensen niet meer ongebreideld kunnen lenen, maar de eisen zijn nu op sommige punten zo rigide dat hele groepen onterecht vast komen te zitten. Een voorbeeld is de grote groep van mensen met een restschuld. Ze kunnen vaak geen kant op, want het meefinancieren van de restschuld blijft lastig: ze zijn vaak gebonden aan dezelfde geldverstrekker omdat er geen concurrentie is op de restschuldmarkt, betalen soms erg hoge rentes en worden gedwongen tot onnodig korte aflossingstijden van bijvoorbeeld 10 jaar.
Ook de hypotheekrente aftrek beperkt zich tot 10 jaar. Veel slimmer is de resterende looptijd van de hypotheek als termijn te hanteren voor de fiscale aftrek en ook de huidige hypotheekrente te gebruiken voor de restschuld. Wanneer we met gezond verstand dit dossier met banken, toezichthouders, financiën en de politiek oppakken, dan zullen veel consumenten dit in dank afnemen.
Volgens de NVM is modernisering van de totale financieringssystematiek voor koopwoningen onvermijdelijk. “Het aantal eenpersoonshuishoudens zal alleen maar toenemen en juist die groep heeft steeds meer moeite om een eigen woning te kunnen financieren. Zeker in stedelijke gebieden, met een al op slot zittende huurmarkt, is dat een doelgroep waar we aandacht voor moeten hebben. We zouden juist deze tijd moeten gebruiken om het stelsel tegen het licht te houden, en moeten daarbij ook goed kijken naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, het huurbeleid, het sociale leenstelsel, de rol van de Nationale Hypotheek Garantie, de zilvervloot gedachte, de oude dag voorziening enzovoorts.”

Regionale ontwikkelingen

Hoewel bijna alle regio´s het beter doen dan vorig jaar, blijven er grote regionale verschillen in het tempo dat het woningmarktherstel zich manifesteert. Zo is het is al een jaar duidelijk zichtbaar dat de steden zich veel sneller herstellen dan de landelijke gebieden. Binnen de ring van Amsterdam dreigt zelfs oververhitting van de markt: de transactieaantallen en verkoopprijzen zijn alweer bijna op het niveau van voor de crisis. Ook studentensteden als Utrecht, Leiden en Delft doen het goed. Daar staat tegenover dat er in sommige landelijke gebieden in de periferie van Nederland nog helemaal geen herstel merkbaar is. Woningen en vooral de vrijstaande woningen staan hier nog steeds heel lang te koop en dalen nog steeds in prijs.

Veen Design: Maatwerk is bij ons standaard

0
13201 PR BU4 Veen Design

Straatmeubilair is in de loop der jaren gemoderniseerd. Veen Design weet als specialist in de branche op eigen wijze vormgeving, kwaliteit en duurzaamheid te koppelen aan onderscheidende vormgeving. Naast maatwerkproducten levert Veen Design ook nog een scala aan onderhoudsvrije, scherp geprijsde, producten voor standaard situaties.

Ron Veen van Veen design is een oude rot in het vak. Tien jaar lang was hij producent van speelgoedtoestellen tot hij het roer omgooide en halverwege 2012 Veen design opstartte. Door zijn jarenlange ervaring heeft hij veel kennis van zaken en is hij geen onbekende in de branche.

Modular Systems

Het bedrijf blijft zichzelf anno 2014 innoveren. De Modular Systems producten zijn daarvan het resultaat. Dit systeem is voor elke situatie toepasbaar en gaat een leven lang mee. Het systeem is zeer onderhoudsvriendelijk en extreem vandalisme bestendig door toepassing van onverwoestbare materialen. Veen Design richt zich op mensen die gevoelig zijn voor vormgeving. Contact met (landschap)architecten, projectontwikkelaars, projectbureaus, aannemers en hoveniersbedrijven is dan ook van groot belang in deze niche markt.

De organisatie stelt zich als doel om de wensen van haar opdrachtgevers, met betrekking tot straatmeubilair, zo goed mogelijk te vertalen naar een aansprekend ontwerp. Omdat elke situatie anders is, vergt dit vaak maatwerkoplossingen. Deze werkwijze is volgens Veen de enige manier om tot een harmonieus geheel te komen. Normaliter hangt er aan maatwerk een stevig kostenplaatje. Niet bij het bedrijf. Om de kosten binnen de perken te houden, heeft het bedrijf standaard componenten ontwikkeld waarmee de maatwerkproducten zijn samen te stellen. De kostenbesparing is verkregen door functioneel te ontwerpen en zo een hoge mate van efficiency te verkrijgen. Nieuwe wensen van opdrachtgevers kunnen vertaald worden naar nieuwe componenten waarmee het systeem evalueert tot een programma dat nagenoeg overal toepasbaar is. Enkele toepassingsgebieden zijn recreatieparken, bedrijfstuinen en tal van openbare ruimtes zoals parkeerplaatsen, dorpspleinen, (stads)parken, buitenruimte bij ziekenhuizen etc.

Adviseur

Om opdrachtgevers optimaal van dienst te kunnen zijn hecht Veen design er veel waarde aan in een vroegtijdig stadium bij een nieuwe inrichting betrokken te worden. Geheel vrijblijvend wil het bedrijf graag meedenken waarbij eventueel kosteloos een 3-D visualisatie gemaakt kan worden. Maar ook een herinrichting van een bestaande situatie vormt voor Veen Design een uitdaging.

Standaard programma

Veen design heeft naast haar maatwerkproducten ook een standaard lijn in haar assortiment met afvalbakken, banken en fietsenrekken. Ook deze producten zijn onderhoudsvriendelijk en uitermate geschikt voor situaties waar geen maatwerk vereist is en prijsstelling een grote rol speelt.

Duurzaam

Men maakt uitsluitend gebruik van duurzame materialen. Als alternatief voor hout wordt bijvoorbeeld van WPC (WoodPlasticComposit) en HDPE gebruik gemaakt. De voordelen van WPC ten opzichte van hout zijn talrijk. Het is blijvend mooi, geeft een moderne uitstraling, splintert of splijt niet, hoeft niet gebeitst te worden en het is volledig recyclebaar. De flexibele Modular Systems lijn is geheel opgebouwd uit dikwandig stalen, verzinkte en gecoate componenten.

Kijk voor meer mogelijkheden op: www.veen-design.com of kom op 8 en 9 oktober naar de Dag van de Openbare ruimte in Houten. Veen design is bij de ingang te vinden.

[tabs] [tab title=”Veen design” ]
Uitingstraat 5a
5331 EH Kerkdriel
T 0418 631422 
info@veen-design.nl
www.veen-design.com

[/tab]
[/tabs]

Ontzuiling bouw stelt nieuwe eisen

0
Ontzuiling bouw

Functiemenging in een meer compacte, stedelijke omgeving. Volgens het eindrapport van het van de Actieagenda Bouw deel uitmakende actieteam Renovatie, transformatie en herbestemming, is dat de uitdaging voor de toekomst. “De bestaande stedelijke structuur is gebaseerd op het naoorlogse, dominante stedenbouwkundig concept van een functionele scheiding tussen wonen, werken, winkelen, verkeer en recreatie”, aldus Rudy Stroink, voorzitter van het actieteam. “Deze scheiding heeft geleid tot veel monofunctionele omgevingen, terwijl de behoefte zich ontwikkelt naar functiemenging en -verdichting. Dat gaat grotendeels tot stand komen via herontwikkeling en intensivering van het gebruik van de huidige gebouwde omgeving. Dit is een positieve ontwikkeling en zal verder leiden tot lagere maatschappelijke kosten”.

In opdracht van de Actieagenda Bouw is het actieteam Renovatie, transformatie en herbestemming op zoek gegaan naar hoe ondernemerschap op deze drie terreinen gestimuleerd kan worden. Dit als reactie op de economische recessie en de slechte vooruitzichten van de bouwsector. “Het gaat ons erom bedrijfsleven, overheid en onderwijs te inspireren om met nieuwe uitdagende oplossingen te komen die de sector en Nederland als geheel vooruit helpen”, aldus Stroink. “Dat herbestemming en transformatie bepalend worden voor de toekomst van de bouw, beleggings- en ontwikkelingswereld behoeft geen pleidooi.”

Verschuiving

Alle bij de bouw betrokken partijen zullen zich moeten aanpassen aan de nieuwe omstandigheden en zullen nieuwe kennis en technieken moeten ontwikkelen voor de nieuwe opgave. Wachten is geen optie. Tegelijk moet het ruimtelijke ordeningsinstrumentarium aangepast worden om aan te sluiten bij de nieuwe praktijk. De nieuwe bouwpraktijk heeft als belangrijkste kenmerk een verschuiving van een aanbodgestuurde naar een vraaggestuurde ruimtelijke ontwikkeling. Een verschuiving op basis van een directe verbinding met een nieuwe zich steeds duidelijker manifesterende vraag. De klant weet meer dan ooit wat hij of zij wil.

Co-creatie

De nieuwe behoefte vraagt om nieuwe producten; andere woningtypes, nieuwe winkelformules, andere werkgebouwen en andere omgevingen. Producten die in samenspraak met, of bij wijze van co-creatie, mede door de vraagkant gerealiseerd zullen gaan worden. daar liggen de kansen voor de bouwsector. Stroink: “Een belangrijk kenmerk van de nieuwe praktijk is het ontstaan van grote regionale verschillen. Per regio, per stad en per dorp is een andere aanpak noodzakelijk, afhankelijk van de groei of krimp, de ligging, de kwaliteit van het aanbod, de economische veranderingen, etc.”.

Regie

De rol van de overheid zal veranderen; van een aanjager van projecten naar een bewaker van de kwaliteit en regisseur van lokale initiatieven. De publieke middelen ontbreken, voor de komende periode, om de overheid het financiële risico te laten dragen van stedelijke en landschappelijke herstructurering. Door de actieve rol van de overheid in het verleden bij het initiëren van grote publiek-private ondernemingen met omvangrijke nieuwbouw programma’s, zijn publieke en private belangen vaak te dicht bij elkaar gekomen en dat heeft mede geleid tot het ontstaan van het huidige overaanbod. Inperking van de pre-recessie ambities is noodzakelijk, want die praktijk komt nooit meer terug.

Aanbevelingen

Om het ondernemerschap te stimuleren op het gebied van renovatie, transformatie en herbestemming komt het team met een aantal concrete aanbevelingen voor de toekomst, variërend van een roadshow en innovatieprijs tot aan het oprichten van een ‘premier league’ van renovatiehogescholen. Het gedachtegoed van het actieteam wordt overgedragen aan het Nationaal Renovatie Platform en het H-Team. Zij zullen met de voorstellen aan de slag gaan.

Tensar International

0
13199 PR BU4 Tensar International

Tensar International is al meer dan 30 jaar een wereldleider en expert in civiel- en geotechnische oplossingen voor stabilisatie en wapenen van granulaire materialen met behulp van geogrids. Hierbij worden totaaloplossingen ontworpen en geleverd voor ondergrondverbetering en stabilisering, versterking van asfalt of bestrating- en erosiebeschermingsproducten voor grond, hellingen en waterwegen. Daarnaast biedt Tensar oplossingen voor de bouw van gewapende grondconstructies als keermuren, landhoofden en steile taluds.

Tensar International: Van concept tot realiteit

Het bedrijf heeft geavanceerd ontwerpsoftware in huis welke rekent op basis van de projectspecifieke nationaal of internationaal erkende, en vereiste, ontwerpmethodes. Tensar neemt indien gewenst bij een ontwerp ook de ontwerpverantwoordelijkheid van de geotechnische constructie opzich. Daarmee geeft het bedrijf een duidelijk signaal af dat ze een volledige partner is in het Design-proces en de verantwoordelijkheid draagt van deze rol.
Vanzelfsprekend kunnen de klanten ook rekenen op de praktische ondersteuning van Tensar, zoals de on-site instructie voor aanvang van de uitvoering van een project.

De toepassingen zijn legio. Wereldwijd wordt geogrids toegepast in funderingswapening, steile taluds en keerconstructies, asfaltwapening, onverharde wegen en opstelplaatsen, verharde wegen en terreinen, erosiebescherming, keermuren, landhoofden en funderingsconstructies op slappe grond. In vrijwel alle bouwprojecten is het werken met slappe of variabele grond een stevige uitdaging.

Tensar biedt een verscheidenheid aan diensten aan op drie belangrijke niveaus.

  1. Alleen levering
    via distributeur Joosten Kunststoffen
  2. Toepassingsvoorstel en levering
    Concepttekening en advies voor de dimensionering en toepassing van de Tensar producten, ter onder­steuning van het gemaakte ontwerp.
  3. Ontwerp en levering
    Compleet verzekerd ontwerp van de geotechnische constructie.

De innovatieve TriAx geogrids zijn ontworpen voor effectieve insluiting van het granulaire funderingsmateriaal en vormen door de vormvastheid van het geogrid een mechanisch gestabiliseerde laag (MSL). De voordelen van een MSL zijn het reduceren van funderingsmateriaal, het overspannen van slappe grond, het beheersen van zettingsverschillen en het duidelijk verlengen van de levensduur van de funderingsconstructie. Een met TriAx gestabiliseerde funderingslaag kan de levensduur verlengen met een factor 3 of hoger en de onderhoudskosten daarmee op de lange termijn met wel 50 procent verminderen.
Tensar kan op basis van haar meer dan 30-jarige ervaring, en onafhankelijke onderzoeken naar haar producten, bewijzen dat verhardingsconstructies kunnen worden geoptimaliseerd door het toepassen van haar producten. Hierbij gaat Tensar uit van functionele eisen. In de praktijk blijkt dat gelijkwaardigheid van wegontwerpen/verhardingsconstructies, welke op basis van functionele eisen (bijvoorbeeld verkeersbelasting) worden opgesteld, door Tensar projectspecifiek worden geoptimaliseerd door de eerder genoemde voordelen van onder andere de MSL of het toepassen van asfaltwapening.

Projecten

De investering in geogrids verdient zichzelf terug, dat is de afgelopen dertig jaar wel bewezen. Zo zijn TriAx geogrids onder meer toegepast bij het herstel van de historische klinkerwegen in de gemeente Tubbergen, maar ook in de wegen en opstelplaasten van het grootste windmolenpark van Nederland.
Bij het project in Tubbergen was de vraag, bij een verbeterde dan opgegeven herstratingsfreqentie, de hoogst mogelijke funderings­reductie te verkrijgen om zodoende de reconstructiekosten te reduceren.
Ook Windpark ‘De Zuidlob’ in de gemeente Zeewolde profiteerde van de voordelen van TriAx geogrids. Voor het plaatsen van de 36 windmolens moest 14 km toegangsweg, verdeeld over drie wegen, en de opstelplaasten worden aangelegd in een zeer korte realisatietijd op een slappe ondergrond. Tensar heeft met haar ontwerp, in samenwerking met diverse partijen, het project tot grote tevredenheid gerealiseerd.

De flexibiliteit welke Tensar biedt kwam ook tot uiting in 2012 toen de organisatie werd betrokken bij het asfaltproject, integraal groot onderhoud van de rijkswegen in de regio Oost-Nederland. Het project omvat een zestal wegvlakken met een totale lengte van circa zestig kilometer. In samenspraak met Rijkswaterstaat heeft Tensar, naast advies voor haar producten, ook meegewerkt aan het opstellen van duidelijke protocollen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Zo is voor reflectiescheuren de prefab Tensar GlasstexPatch toegepast. De producteisen van Rijkswaterstaat aan de asfaltwapening betreffende treksterkte en bitumenhoeveelheden zijn hierbij gecombineerd met de praktische eisen van de aannemer, welke vooral betrekking hadden op tijdsbesparing door snelle installatie en zo snel mogelijk daarna overlagen.

Specialist

Tensar is dus niet alleen uitvoerend de specialist op het gebied van geogrid producten en systemen, ook hebben zij een duidelijke ­adviserende rol en leggen zij graag hun werkwijze uit aan de opdrachtgever. Interne communicatie is een belangrijke pijler en er wordt veel tijd aan onderzoek naar innovatie besteed. De hoogwaardige geogrids en geotextielen zijn zorgvuldig getest door voor­aanstaande universiteiten, onafhankelijke laboratoria en nationale autoriteiten, zowel in een laboratorium als op locatie. Veel Tensar producten en toepassingen zijn gecertificeerd door internationaal erkende ­instanties.

[tabs] [tab title=”Tensar International bv” ]
Helftheuvelweg 11
5222 AV ´s-Hertogenbosch
T 073-6241916
F 073-6240652
info@tensar.nl
www.tensar.nl

[/tab]
[/tabs]

Hippe Hoogbouw is weer hip

0
Hippe Hoogbouw-Nieuw

Woningbouwcorporatie Talis heeft het project duurzaam groot onderhoud aan de Hippe Hoogbouw bijna afgerond. De 270 appartementen in de wijk Dukenburg Weezenhof in Nijmegen gingen van gemiddeld label F naar B. De bewoners zijn blij; met
het resultaat én hun betrokkenheid bij het project.

Terwijl de bewoners in hun appartementen bleven wonen, werd in zeven maanden tijd groot onderhoud verricht aan de 15 flats. De kosten daarvan (12 miljoen euro) worden niet aan de zittende huurders doorberekend. De energetische verbetering is opmerkelijk. Sietse Jager, projectmanager bij Talis en betrokken bij het project met de ‘Hippe Hoogbouw’: “De flats, die samen de naam ‘Weezenhof’ dragen, dateren uit 1973. Ze variëren in hoogte van vier tot twaalf woonlagen. Toentertijd werden ze gerealiseerd als experimentele woningbouw. De flats kregen de naam ‘Hippe Hoogbouw’. Echter, van duurzaamheid en bewonerscomfort had men destijds nog nooit gehoord. Nu leven we in een andere tijd. Bovendien, de energiekosten werden steeds hoger. Daarom besloten we over te gaan tot groot onderhoud.”

Fase 1 en 2

Van eind 2012 tot begin 2013 vond fase 1 plaats van het groot onderhoud. Jager: “De collectieve verwarming is omgezet naar individuele HR-ketels. Ook hebben we de waterleidingen vervangen en realiseerden we een scootmobielstalling en een gemeenschappelijke huiskamer. Begin 2013 hebben we de omgevingsvergunning aangevraagd voor de hele buitenschil. Fase 2 is medio dat jaar gestart. Daarbij kwamen vrijwel alle bouwdelen aan de beurt: gevel, dak, kozijnen, balkon, hekwerk, voordeur en keuken. Voor de thermische afdichting kozen we voor het gevelisolatie- en afwerkingsconcept Systeemoplossing Powerwall. Deze totaaloplossing zorgt ervoor dat de isolerende schil om de flats door middel van dit systeem niet onderbroken worden. Want dan zouden koudebruggen ontstaan. Het uiterlijk van de flat is totaal veranderd door het gebruik van bijzondere gevelplaten, Chameleon Rockpanelen. De panelen veranderen onder invloed van de zonnestand. In de herfst bijvoorbeeld kleuren de platen brons, in de zomer groen. Wat ook bij de jaargetijden past.”

Lees verder in editie 4-2014

Deskundigheid bij asbestsanering

0
13180 PR BU4 Dolmans de Jong

Het saneren van asbest vereist de nodige specialisme. Dolmans de Jong Milieutechniek is een asbestsaneringsbedrijf dat het volledige proces van asbestsanering nauwlettend, stapsgewijs en met deskundigheid verzorgt. Ook kan het bedrijf de volledige projectcoördinatie op zich nemen. Uiteraard wordt de complexe wet- en regelgeving in acht genomen. Het bedrijf is gecertificeerd volgens SC-530, VCA** en ISO 9001.

Het saneren van asbest kan gepland of ongepland gebeuren. Bij geplande saneringen is vooraf bekend dat er asbest aanwezig is. Ook saneringen na calamiteiten kunnen zich voordoen. Bijvoorbeeld wanneer door brand of storm asbesthoudend materiaal beschadigd raakt en asbestvezels vrijkomen. Door onze jarenlange ervaring met dit soort calamiteiten en onze flexibele aanpak zijn wij in staat direct te schakelen met de betrokken instanties waardoor de werkzaamheden snel opgepakt kunnen worden.

Heldere en transparante communicatie

Het staat voorop dat asbest op een veilige manier verwijderd moet worden. Alle medewerkers van Dolmans de Jong Milieutechniek zijn opgeleid voor het verrichten van een vakkundige asbestsanering.
Het bedrijf onderscheidt zich onder meer door haar heldere en transparante communicatie. Opdracht­gevers en andere betrokkenen ­worden volledig op de hoogte ­gehouden van de voortgang en uitvoering van de werkzaamheden. Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog in het vaandel. Dat blijkt wel uit de door het bedrijf ondertekende KVM-Beleidsverklaring waarin kwaliteit, veiligheid en milieu centraal staan.

24-uurs dienstverlening

Het bedrijf heeft al vele projecten met succes en naar tevredenheid afgerond. Begin dit jaar zijn in een honderdtal bewoonde woningen amosiet dakplaten verwijderd. Dolmans de Jong Milieutechniek is momenteel bezig met een grootschalig project in Amstelveen.
In twee flats met elk 84 woningen worden onder meer de asbesthoudende stand- en ventilatieleidingen verwijderd. Om haar opdrachtgevers nog beter van dienst te kunnen zijn, schakelt Dolmans de Jong Milieutechniek, waar nodig, één van haar zusterbedrijven in. De bedrijven die opereren vanuit Dolmans Groep bieden gezamenlijk full service oplossingen voor schadeherstel en onderhoud aan vastgoed. Allemaal met hun eigen specialisme en ingericht om 24-uurs dienstverlening te kunnen waarmaken.

[tabs] [tab title=”Dolmans de Jong Milieutechniek” ]
Valeton 1
5301 LW Zaltbommel
T 0418 – 84 00 10
F 0418 – 84 00 11
E info@dolmansdejong.nl
www.dolmansdejong.nl

[/tab]
[/tabs]

Bouw in het Noorden

0
Bouwen noorden

Uit een inventarisatie van de collegeprogramma’s door Bouwend Nederland Regio Noord blijkt dat duurzaamheid in de drie noordelijke provincies een belangrijke plaats inneemt. Deze collegeprogramma’s bevatten veel voornemens die de komende vier jaar moeten worden gerealiseerd met betrekking tot de bouw in het Noorden.

Rolf Koops, regiomanager Bouwend Nederland Regio Noord: “Energiebesparing in bestaande woningen en eigen gebouwen is duidelijk het thema. Hoe?, dat blijft echter in het algemeen nog vaag. Groningen en Leeuwarden zijn de uitzondering waar duurzame bouw en het benutten van duurzame energie daadwerkelijk wordt gestimuleerd. Wel lees ik in veel programma’s terug dat er op veel plekken zonnepanelen op eigen gebouwen en scholen moeten komen. In Groningen zien we de meeste variatie in duurzaamheid: zoals smart grid in Loppersum, ledverlichting buiten in Delfzijl en energie neutraal bouwen in Zuidhorn.”

In veel gemeenten leven ambities met betrekking tot levensloopbestendig en zorg-wonen (flexibele bouwmogelijkheden bij mantelzorg buitengebied, Emmen). Enkele gemeenten hebben eigen startersregelingen, zoal Noordenveld; velen willen ruimte bieden voor starterswoningen in dorpen. Woningplannen worden bijgesteld en meer gefaseerd naar de behoefte op de markt.

Teleurstellend is dat geen enkele gemeente het aandurft openlijk over verlaging van grondprijzen te spreken, ook krijgt zorgvastgoed relatief weinig aandacht. Scholen worden veelal alleen genoemd in de zin van de vorming van brede scholen, het toezien op veilige routes en nieuwe functies voor lege scholen. Gezond binnenklimaat wordt slechts door een enkeling, zoals de gemeente Tynaarlo benoemd.

Positief is dat gemeenten kritisch zijn op belemmerende regelgeving en er naar streven de regeldruk te verminderen. Men wil vanuit een faciliterende rol initiatieven – waar mogelijk – ondersteunen. Algemene trend is dan ook minder welstand en het gemakkelijker mogelijk maken van functiewijzigingen (bijvoorbeeld bij leegkomende boerderijen) Een aantal gemeenten geeft expliciet aan geen koppen op hogere regels te plaatsen.

In de infra is aanleg van glasvezelnetwerken een populaire wens. Ook fietsers en wandelaars krijgen veel aandacht in allerlei netwerken. Maar de auto komt er vaak bekaaid vanaf, veel colleges gebruiken camouflerende termen zoals ‘aandacht voor onderhoud zolang budget dat toelaat’ of dat men gaat voor een ‘acceptabel onderhoudsniveau’. Slechts enkele gemeenten zien het belang van tijdig onderhoud aan wegen zoals Leeuwarden dat extra geld wil reserveren om wegen en bruggen toekomstbestendig te maken en nieuw achterstallig onderhoud te voorkomen.

Op het gebied van aanbesteden geeft bijna de helft van de gemeentebesturen aan vooral ook plaatselijke bedrijven kansen te willen bieden op werk. De Wolden (Dr) streeft ernaar 50% van het werk aan lokale aanbieders te gunnen. Minstens een derde van de gemeenten wil social return (blijven) toepassen, dat wil zeggen leerlingen en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt inzetten op werken voor de gemeente.
De inventarisatie van de collegeprogramma’s levert veel input voor de gemeentelijke bouw- en infra overleggen die Bouwend Nederland regio Noord voert.

Duurzaam, onderhoudsarm en toekomstvast!

0
13179 PR BU4 BKB Infra

100% Recyclebaar, lage levensduurkosten en een jarenlange vormvaste kwaliteit! Mede mogelijk gemaakt door BKB Infra

De belangstelling voor het toepassen van betonconstructies in infrastructurele projecten neemt steeds meer toe. Het duurzame karakter, de langere levensduur, de vormvastheid en de lage onderhoudskosten zijn steekhoudende argumenten om als opdrachtgever voor een betonoplossing te kiezen.
BKB Infra is specialist op het gebied van wegenbouwbeton en heeft een rijke geschiedenis met het vervaardigen van een toekomstvast product. BKB Infra is onderscheidend op het gebied van techniek en advies. De focus ligt op het vertalen van de actuele en innovatieve kennis en kunde op het gebied van betonconstructies naar een praktische, uitvoerbare oplossing conform de vraag van de klant. Het moderne machinepark en de vakkundige medewerkers dragen hier zorg voor.

Lijnconstructies = robuust

Lijnconstructies, zoals trottoirbanden, zorgen voor de opsluiting van de verharding. Hierdoor blijft het straatwerk of de asfaltverharding op de juiste positie en worden beschadigingen voorkomen. Een andere functie van een lijnconstructie is het geleiden van hemelwater richting de afvoer. Beide functies kunnen worden geborgd middels het machinaal aanleggen van ter plaatse gestorte lijnconstructies. In het werk gestort beton is plaats- en vormvast, zeer robuust en beter bestand tegen aanrijdingen en het opvangen van zware belastingen.
BKB Infra heeft de beschikking over een compleet assortiment van mallen om de lijnconstructies machinaal te realiseren. Daarbij valt te denken aan RWS-banden met en zonder goottegel, rotondebanden, molgoten en vele andere ‘custom made’ verschijningsvormen zoals de Molenhoutband. Kenmerkend aan het machinaal realiseren van lijnconstructies is het arbovriendelijke proces en de hoge productiesnelheid.
Rotondes = slijtvast
Het is algemeen bekend dat rotondes zorgen voor een betere verkeersdoorstroming dan de traditionele kruispunten. Het draaiende en wringende verkeer is belastend voor de verharding van de rijbaan en leidt bij reguliere verhardingen nogal eens tot schade. De technische eigenschappen van betonmortel zorgen in het geval van een rotonde voor een vormvaste en uitstekend berijdbare verharding, die beter bestand is tegen de intensieve belastingen. BKB Infra is specialist in het dimensioneren en realiseren van rotondes van beton. Met behulp van een slipformpaver en een vaste kern van ervaren medewerkers brengt BKB Infra haar expertise in de praktijk.

Printbeton = milieuvriendelijk

Op veel plaatsen is het mogelijk om printbeton toe te passen, bijvoorbeeld bij vluchtheuvels en in middencirkels van rotondes. Toepassing van ter plaatse gestort beton biedt de mogelijkheid het oppervlak visueel te verfraaien. Dit kan bijvoorbeeld door gebruik te maken van gekleurde beton of middels het aanbrengen van een printmotief. Voor het oog ontstaat er een elementenverharding met als belangrijkste verschil dat de printbeton het doorgroeien van onkruid onmogelijk maakt. BKB Infra heeft de beschikking over diverse motieven, zoals cobblestone, basalton, en trottoirtegels. De milieubelastende stoffen voor het effectief bestrijden van het onkruid kunnen dus in de kast blijven staan bij het toepassen van printbeton.

Fietspaden = hoog rijcomfort

In Nederland ligt meer dan 35.000 kilometer fietspad waarvan ­dagelijks intensief gebruik wordt gemaakt. Fietspaden ontsluiten de Nederlandse natuurgebieden, maar vormen ook een verbinding tussen stedelijke gebieden.
Het is belangrijk dat de fietspaden beschikbaar en comfortabel zijn voor de gebruikers. BKB Infra realiseert fietspaden van beton met behulp van een slipformpaver. Doordat gewerkt wordt conform de uitvoeringsrichtlijnen is een levensduur van 50 jaar haalbaar. Gedurende deze periode is nauwelijks onderhoud noodzakelijk, wat mede wordt verklaard door het feit dat de constructie sterk genoeg is om boomwortels te weerstaan. BKB Infra draagt zorg voor een slijtvast fietspad dat blijvend vlak en voldoende stroef is.
BKB Infra biedt een totaalpakket op het gebied van betonconstructies bij infrastructurele projecten. Van ontwerp tot realisatie; van lijnconstructie tot rijbaan. BKB Infra bouwt graag samen met u aan een duurzame toekomst!

[tabs] [tab title=”BKB infra” ]
Groenwoudsedijk 10
3528 BG Utrecht
T +31 (0) 88-18 61 100
F +31 (0) 88-18 61 101
E info@bkbinfra.nl
www.bkbinfra.nl

[/tab]
[/tabs]

Scherrenberg: Specialist in natuursteen

0
13176 PR BU4 Scherrenberg

Het in Nieuwegein gevestigde Scherrenberg, tevens lid van Bouwend Nederland, is een allround GWW bedrijf dat sterk op de overheid is gericht. De opdrachtgevers zijn voor een belangrijk gedeelte gemeenten, bouwbedrijven, woningcorporaties en particulieren. Met meer dan dertig vaste werknemers heerst er bij Scherrenberg een platte en overzichtelijke organisatiestructuur.

Scherrenberg opereert in een straal van 50 kilometer rondom Utrecht waar het bedrijf voornamelijk op contractbasis werkt. Echter, door het voeren van een juiste prijs-kwaliteitverhouding zijn zij ook in staat om openbare werken aan te nemen. Scherrenberg mag met klem de specialist op het machinaal aanleggen van natuursteen genoemd worden. Een opdracht waar het bedrijf met trots zijn handtekening onder heeft gezet is het Project Binnenstad Nieuwegein. Dit project bestond uit diverse opdrachten, te weten het aanleggen van een stadsboulevard, de inrichting rondom het nieuwe gemeentehuis, de inrichting rondom het verbouwde City Plaza, de aanleg van de openbare ruimte rondom het theater en de parkeergarage en als laatste het inrichten van het plein voor City Plaza.
In totaal is hierbij 17.700 m2 natuursteen machinaal, in wildverband, en 6.000 m2 andersoortige verhardingsmateriaal machinaal gelegd. Niet alleen het aanleggen van natuursteen is een specialisme van het bedrijf, ook het onderhouden van de openbare ruimte in
de breedste zin van het woord behoord tot een van de kerntaken.Hierbij moet u denken aan kleinschalig en grootschalig onderhoud- en herstelwerken van alle soorten verharding en inrichtingselementen. Daarnaast zijn in opdracht van de gemeente Utrecht de afgelopen jaren diverse fietsstraten (7,5 kilometer) op hoofdfietsroutes aangelegd, waar de auto te gast is.

Ad Hoc

Het bedrijf is opgericht in 1989 en sinds 1994 zwaait de heer ­Veenendaal als Commercieel Directeur samen met Fred en Chris Scherrenberg de scepter. De missie van deze drie-eenheid is het leveren van kwaliteit en het ontzorgen van de klant. Alle know-how hebben ze in huis. De kracht van het bedrijf is dat zij ad hoc kunnen denken en handelen. Flexibiliteit staat hoog aangeschreven. Desnoods worden machines aangepast om de wens van de klant zo goed mogelijk uit te kunnen voeren. Zelfs in de bouwvak staat de organisatie klaar. Niet voor niets biedt het bedrijf aan aanstormend talent een leerplaats aan. Naast de certificering voor leerbedrijf heeft Scherrenberg ook de certificering voor het VCA**, NEN ISO 9001 en de SEB.

[tabs] [tab title=”Scherrenberg” ]
Overijselhaven 5
3433 PH Nieuwegein
T 030-2887765
F 030-2886305
info@scherrenberg.com
www.scherrenberg.nl

[/tab]
[/tabs]

Doorpakken op Actieagenda Bouw

0
Actieagenda bouw

Er mag dan onlangs een einde zijn gekomen aan de Actieagenda Bouw als instituut, het gedachtegoed leeft gewoon voort. “We hebben geprobeerd veranderingen aan te jagen en te zorgen dat de branche zelf dingen op gaat pakken”, aldus Joop van Oosten, voorzitter van de Actie Agenda Bouw. Bouwend Nederland bericht hieromtrent uitgebreid in Podium:

In 2012 is door bedrijven, kennisinstellingen en overheden de Actieagenda Bouw ontwikkeld voor de woning- en utiliteitsbouw. “In het vervolg op het rapport van het Bouwteam hebben wij zeventien acties op het bord gezet en die acties zijn gaan lopen. Een beperkt aantal daarvan is wat minder succesvol geweest, maar de meeste hebben tot uitstekende resultaten geleid. Die hebben we onlangs gepresenteerd in het Bouwhuis in Zoetermeer”, aldus Joop van Oosten, voorzitter van de Actieagenda Bouw.

Successen

Een van de meest tastbare successen is volgens hem het ‘Ontslakken’. “Op dat vlak lopen 26 pilots. Hoe gaan we regelgeving veel doorzichtiger maken? Hoe draaien we zaken om en zorgen we dat dingen toch voor elkaar komen? Daarnaast gaat de Bouwcampus in Delft er nu echt komen. Daar gaan we meer kennisinstellingen uit de sector concentreren.”
Er zijn ook zaken die wel door de Actieagenda Bouw zijn geëntameerd, maar die zich enigszins buiten zijn directe scope hebben ontwikkeld. “Zoals de Nationale Investeringsinstelling en de Nederlandse Hypotheekinstelling. Processen die jaren lopen en waar we een extra duwtje hebben kunnen geven.”
Verder zijn op het vlak van professioneel opdrachtgeverschap hele grote stappen gemaakt, vertelt Van Oosten. “We hebben een leerstoel gekregen, er wordt intern heel veel gesproken en ik denk dat het besef van die professionaliteit heel goed is doorgedrongen.”

Bereikt

Op sommige punten had de Actieagenda Bouw meer willen bereiken. “Zo is het heel lastig om over gemeentegrenzen heen tot een bepaalde regie te komen. We hebben dat wel geprobeerd, maar dat is nog niet echt van de grond gekomen. Hetzelfde geldt voor de programmering van de kantorenmarkt.”
De cultuur binnen de sector is op bepaalde punten nog weerbarstig, vertelt Van Oosten. “Met name op het vlak van onderling vertrouwen en de wil tot samenwerken. Het is heel lastig om in die cultuur de openheid naar elkaar te blijven betrachten en ervan uit te gaan dat de ander net zoals jij het beste voorheeft met het project, met de klant en met de mensen die aan het project werken. Volgens mij moet je beginnen met te investeren in vertrouwen en niet zomaar blind; je moet dat mogelijk maken in de afspraken die je met elkaar maakt.”

Mensenwerk

Wat Van Oosten persoonlijk het meest verrast heeft, is het grote aantal mensen dat zich in hun vrije tijd en in de tijd die ze ervoor kregen van hun werkgever heeft beziggehouden met de acties. “Die sfeer van: we gaan de crisis achter ons laten en we gaan nu met elkaar aan de toekomst werken.”
Mensen spelen ook de hoofdrol in wat in de loop van de tijd zijn favoriete actie is geworden: alles wat met menselijk potentieel te maken heeft. “Daar wil ik niemand mee tekort doen, want ook aan de andere acties is natuurlijk hard gewerkt en die hebben hele belangrijke resultaten opgeleverd. Maar als je praat over de mensen die in de sector werken – hoe gaan we met elkaar om, mensen ontwikkelen en de kans geven en zorgen dat ze ander (geestelijk) gereedschap hebben – dan vind ik dat erg belangrijk voor de toekomst.”

Vasthouden

De vernieuwing die tot stand is gekomen is volgens Van Oosten onomkeerbaar. “Het is een groot legioen van kleine speldenprikken. Ik denk dat al die speldenprikken – waarvan de Actieagenda er een belangrijk deel voor zijn rekening heeft genomen – pas over 10-15 jaar zichtbaar zullen zijn. We willen allemaal graag meteen resultaat zien en kunnen afrekenen, maar dat werkt niet bij dit soort veranderingsprocessen. Die hebben tijd nodig.”
Het is nu belangrijk om de energie die is ontstaan door de Actieagenda Bouw vast te houden. Dat doe je volgens Van Oosten door succesverhalen aan elkaar te vertellen. De coördinatie van de acties en het uitrollen in de praktijk van de ideeën en resultaten die hieruit voortkomen, ligt nu bij Cencobouw, Bouwend Nederland, NVTB, BNA, NLingenieurs, Uneto-VNI, Neprom, Hibin, Fosag-NOA, Aedes.